?????????????????????????????????? ?河南能源鶴煤六礦：成本管控效果顯著

進(jìn)入四季度后，河南能源鶴煤公司第六煤礦加強(qiáng)對(duì)成本管控的精細(xì)化管里，提高職工成本意識(shí)，樹(shù)立自覺(jué)管控理念，積極在“增”上謀辦法，在“降”上做文章，最大限度削減投入，實(shí)現(xiàn)職工干勁倍增、成本投入遞減的良好氛圍。

?? 該礦持續(xù)推進(jìn)作業(yè)成本法，將作業(yè)成本管控下沉到班組，進(jìn)一步完善班組核算，做到指標(biāo)分解到位、責(zé)任劃分到位、目標(biāo)明確到位，實(shí)現(xiàn)“人人頭上有指標(biāo)”，教育和引導(dǎo)職工養(yǎng)成每項(xiàng)工作前先算賬的習(xí)慣，讓職工知道考核指標(biāo)、知道自己用的每一個(gè)材料的成本、知道自己節(jié)約后所產(chǎn)生的價(jià)值，明明白白干活，清清楚楚掙分，不僅激發(fā)了職工自覺(jué)參與成本節(jié)約的積極性，也使材料管理更準(zhǔn)確、詳實(shí)，杜絕了丟棄、損壞材料等浪費(fèi)現(xiàn)象。

??? 該礦將精細(xì)化管理與工程質(zhì)量驗(yàn)收治理相結(jié)合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理和工程質(zhì)量治理采取不按期、不通知的突擊檢查與驗(yàn)收，規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)物料使用。材料員履行成本責(zé)任目標(biāo)制度，明確單位負(fù)責(zé)人和材料員權(quán)限和職責(zé)，要求單位負(fù)責(zé)人和材料員首先要正確對(duì)待成本管控工作，主動(dòng)盤(pán)活自身庫(kù)存，挖空心思變廢為寶。通過(guò)采取得力措施，在保證安全生產(chǎn)、質(zhì)量過(guò)關(guān)的基礎(chǔ)上，該礦材料成本支出得到有效控制，購(gòu)而不用的冗余積壓現(xiàn)象得到有效遏制。