一是制度保障到位。持續(xù)完善安全生產(chǎn)各項管理制度，把管理重點放在“制度執(zhí)行的監(jiān)督上”，在充分尊重職工的前提下，強調(diào)制度的剛性約束，著力維護制度尊嚴；同時，強調(diào)制度的簡單易行和有效執(zhí)行，不斷精簡、細化各項管理制度，提高制度的執(zhí)行力和生命力。使各項制度在執(zhí)行和監(jiān)督過程中更加嚴細，在全礦形成了“安全共為、壓力共擔”的有利局面。

二是責任落實到位。建立了主體明確、職責清晰、具體量化的崗位責任制，對每項工作進行分解量化，實行層級管理、逐級負責，在全礦形成了一級抓一級，層層抓落實的安全生產(chǎn)管理格局。同時，堅持關(guān)口前移、重心下移，突出區(qū)隊管理“自主化”，大力實施“安全辨識”、“安全確認”、“安全檢查單元表”、“隱患自查自糾”、“崗位工作流程”、“手指口述”等自主管理方法，認真開展“班組競賽考評”、“區(qū)隊爭先創(chuàng)優(yōu)”等考核評比活動，把區(qū)隊、班組建設作為提升礦井安全管理水平的重要手段，有效激發(fā)了基層區(qū)隊、班組的內(nèi)在活力。通過安全責任逐級傳遞，安全重心逐步下移，牢牢把握住了安全管理工作的主動權(quán)。

三是績效考核到位。實行全員績效考核，將安全管理、業(yè)務素質(zhì)、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務、勞動紀律、節(jié)支降耗等工作全部納入考核范圍，劃定分值，嚴格兌現(xiàn)，充分發(fā)揮績效考核在促進作風轉(zhuǎn)變、促進工作落實、促進企業(yè)發(fā)展中的積極作用，實現(xiàn)了各級管理人員責、權(quán)、利的有機結(jié)合。

四是精細管理到位。瞄準“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的工作目標，在質(zhì)量標準化的基礎上，分專業(yè)制定了現(xiàn)場安全質(zhì)量“精細化”標準，完善了考核機制，不定期組織開展安全大檢查、專項治理和安全質(zhì)量精細化現(xiàn)場會，并嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量班評估、“旬驗收月考核”、“區(qū)域負責制”等行之有效的管理制度，嚴查細節(jié)、死角、盲區(qū)，對苗頭性、易改易犯問題扭住不放、揪住不丟、問責追究，現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境得到不斷優(yōu)化。

五是技術(shù)創(chuàng)新到位。突出安全生產(chǎn)難點、重點技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)技術(shù)工藝的優(yōu)化、探索，把創(chuàng)新活動定位于挖掘生產(chǎn)潛力、改進生產(chǎn)工藝等實踐主題，在工藝革新、推新上下功夫，積極引導職工崗位成才，為礦井安全增產(chǎn)提效創(chuàng)造有利條件。同時，不斷豐富和完善創(chuàng)新活動的內(nèi)容和形式，認真組織職工開展小發(fā)明、小革新、小改造、小絕活、小設計“五小”競賽和技術(shù)會診、科研攻關(guān)等活動，實現(xiàn)礦井的安全創(chuàng)效。