自“抓關(guān)鍵、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項、反‘三違’、轉(zhuǎn)作風(fēng)”專項活動開展以來，董東煤業(yè)公司迅速行動、周密部署，以明確安全責(zé)任為重點，劃出安全工作關(guān)鍵點，找準(zhǔn)事故易發(fā)點、管理薄弱點，制定出相對應(yīng)的措施方案，建立長效機(jī)制，推動礦井安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步發(fā)展。

緊抓責(zé)任區(qū)域，落實專項排查

該公司通過推行《生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化問題落實卡》制度，使生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作形成閉環(huán)，實現(xiàn)有人查、有整改、有監(jiān)督、有進(jìn)步的局面；明確了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專項整治工作包保小組，嚴(yán)格按照生產(chǎn)范圍、工作性質(zhì)，劃分了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專項整治責(zé)任區(qū)域。對兩個采煤工作面、四個掘進(jìn)工作面和機(jī)電、運輸、通風(fēng)三個專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專項整治工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查。對查出的問題每月上會通報，明確整改單位和責(zé)任人，使井下現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化天天有進(jìn)步，月月有變化。

同時，該公司成立了由礦處領(lǐng)導(dǎo)牽頭組成的隱患排查小組，重點對礦井“一通三防”、防治水、提升運輸?shù)葘I(yè)存在的隱患進(jìn)行全面排查。對不具備安全生產(chǎn)條件的作業(yè)場所及存在安全隱患的機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行全面限期整改，確保實現(xiàn)安全隱患治理無漏洞、無死角、無盲區(qū)。

緊抓突出問題，落實專項活動

該公司以持續(xù)開展安全專項活動為抓手，以開展安全行為專項治理活動為突破口，抓好行為管控和崗位操作等重點環(huán)節(jié)，以人的行為安全保障現(xiàn)場安全。嚴(yán)格落實安全準(zhǔn)入評價、安檢員班前點評等一系列安全管理制度，大力推廣應(yīng)用反向考核正向管理法，從源頭上消除安全管理漏洞，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)。嚴(yán)格落實隱患排查治理建檔銷號制度，對井下各個區(qū)域進(jìn)行拉網(wǎng)式、全覆蓋式的隱患排查，并做好整改落實工作，確保安全攻堅橫向到邊、縱向到底，無空檔、無盲區(qū)、無死角、無遺漏。

除此之外，通過集中開展安全隱患排查治理活動，進(jìn)一步強(qiáng)化人、機(jī)、物、環(huán)、法管控，全面實行“一崗雙責(zé)制”和“閉環(huán)管理法”，確保責(zé)任落實到位、動態(tài)管理到位、隱患整改到位，不留安全空檔。并堅持貫穿文化管理引線、制度管理主線、目標(biāo)管理網(wǎng)線，進(jìn)一步營造安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢。

緊抓薄弱環(huán)節(jié)，落實專項監(jiān)管

該公司緊盯安全薄弱時段，進(jìn)一步強(qiáng)化采煤工作面安裝回撤、檢修、停送電、運送大件、排放瓦斯、探放水等安全重點工程現(xiàn)場安全管理。加大零點班和四點班等特殊時段的安全監(jiān)管力度，時刻緊盯重點崗位和零散崗位，加大對絞車司機(jī)、水泵工、局扇司機(jī)等重點崗位和零散崗位的監(jiān)管力度，對零散崗位工工作進(jìn)行專項安排，實施安全聯(lián)保，堅決杜絕零星事故的發(fā)生。

同時要求調(diào)度室不斷強(qiáng)化災(zāi)害治理，加大對災(zāi)害治理效果考核力度，做到抽采必須達(dá)標(biāo)，嚴(yán)禁抽采未達(dá)標(biāo)和瓦斯超限組織生產(chǎn)。生產(chǎn)技術(shù)部要加強(qiáng)頂板管理，重點做好掘進(jìn)巷道開口、岔口、地質(zhì)構(gòu)造帶的頂板支護(hù)管理，嚴(yán)禁空頂作業(yè)，要加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)測預(yù)報、強(qiáng)化水害治理，必須做到“有掘必探、先探后掘”。

? ? ? ? ? ? ? ?為保證安全生產(chǎn)工作落到實處，公司不斷加強(qiáng)警示教育工作，對安全生產(chǎn)違章行為及時通報，狠抓違章治理，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)制度觀念和自我保護(hù)意識，形成人人重視安全、關(guān)注安全、防范事故的良好氛圍。