河南能源鶴煤六礦：“三堅(jiān)持”強(qiáng)化煤質(zhì)管控

?今年以來，河南能源鶴煤六礦積極從市場出發(fā)，狠抓機(jī)遇，著力提升煤質(zhì)，牢固樹立“抓煤質(zhì)就是抓效益”的經(jīng)營理念，通過優(yōu)化源頭設(shè)計(jì)，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，強(qiáng)化監(jiān)督考核等多項(xiàng)措施，進(jìn)一步加強(qiáng)煤質(zhì)管控。?

?堅(jiān)持源頭抓起，嚴(yán)把現(xiàn)場管理關(guān)。該礦嚴(yán)把煤質(zhì)源頭，從源頭上確保原煤質(zhì)量，緊盯原煤煤質(zhì)情況，狠抓生產(chǎn)過程中原煤入倉、配比入洗、洗煤操作各環(huán)節(jié)，實(shí)施全過程的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)診斷分析檢測，保證精煤產(chǎn)率達(dá)到工藝要求，提高產(chǎn)品穩(wěn)定率，確保產(chǎn)品合格

?堅(jiān)持過程控制，嚴(yán)把產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。該礦不斷加大煤質(zhì)管理力度，以現(xiàn)場煤質(zhì)管控為重點(diǎn)，制定提高煤質(zhì)的管理措施，要求在生產(chǎn)過程中各生產(chǎn)科室要突出現(xiàn)場管理，強(qiáng)化生產(chǎn)全過程質(zhì)量管控，從洗選管理、檢測管理、運(yùn)輸過程管理到原煤入倉要積極行動(dòng)起來，提高質(zhì)量意識(shí)?？茖W(xué)合理組織生產(chǎn)，最大限度減少庫存塊煤，組織好塊煤場地篩分及裝車工作，結(jié)合所管轄區(qū)域的實(shí)際情況，認(rèn)真做好原煤卸車、搭配入洗、生產(chǎn)運(yùn)行、產(chǎn)品裝車、配銷發(fā)運(yùn)、秩序維護(hù)等重點(diǎn)工作，確保完成當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)。?

? 堅(jiān)持多措并舉，嚴(yán)把考核監(jiān)督關(guān)核。該礦不斷加大煤質(zhì)監(jiān)督檢查力度，抓好煤質(zhì)動(dòng)態(tài)管理，形成了全過程的煤質(zhì)管控體系。通過建立責(zé)任追究制度，明確責(zé)任主體，生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照規(guī)程采取生產(chǎn)檢查煤樣和煤層采樣，做好煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)工作，發(fā)揮好監(jiān)管職能。同時(shí)，還進(jìn)一步完善了煤質(zhì)管理監(jiān)督考核辦法，落實(shí)煤檢人員的煤質(zhì)責(zé)任，著實(shí)提高煤質(zhì)檢驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能，增強(qiáng)煤質(zhì)檢測的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)效性。