天工公司在“百日安全”活動(dòng)中，把落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)綜合治理硬任務(wù)與開展安全文化建設(shè)軟舉措結(jié)合起來(lái)，于實(shí)處用功、軟處著力，護(hù)航“百日安全”，努力沖刺全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。

積極抓好安全生產(chǎn)硬任務(wù)落實(shí)。該公司一是以開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)和技術(shù)保證措施。二是積極開展隱患排查治理活動(dòng)，突出抓好臨邊、洞口、邊坡安全防護(hù)，做好機(jī)電設(shè)備、臨時(shí)用電安全檢查，深入開展“冬季三防”拉網(wǎng)式排查，消除安全隱患。三是嚴(yán)格落實(shí)冬季施工措施，有針對(duì)性地開展安全培訓(xùn)教育，做好防凍防滑及危險(xiǎn)作業(yè)管理。四是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)帶班值班，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)紀(jì)律。該公司瑞能礦建項(xiàng)目部在瑞能煤礦掘進(jìn)施工中堅(jiān)持每班都有班子成員帶隊(duì)，形成領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線抓安全生產(chǎn)的常態(tài)化；公司生產(chǎn)調(diào)度每日聽取各單位重點(diǎn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)內(nèi)容及各項(xiàng)安全管理制度執(zhí)行情況，全公司安全管理信息化不斷加強(qiáng)。

切實(shí)抓好安全文化軟體系建設(shè)。該公司一是大力營(yíng)造“百日安全”活動(dòng)氛圍，通過(guò)懸掛“百日安全”活動(dòng)橫幅、制作“百日安全”宣傳板報(bào)、設(shè)置警示標(biāo)識(shí)標(biāo)志，制作安全文化牌板、建立安全文化長(zhǎng)廊等形式，形成濃厚的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)氛圍；二是大力開展安全主題教育活動(dòng)，通過(guò)組織觀看事故警示教育片、消防安全應(yīng)急演練、安全知識(shí)競(jìng)賽等形式，加大安全生產(chǎn)教育力度；三是進(jìn)一步抓好群監(jiān)員、青崗員工作制度落實(shí)，突出抓好班組安全管理，積極開展安全巡視檢查和“反三違”專項(xiàng)治理活動(dòng)，落實(shí)工作責(zé)任，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的安全管理工作格局；四是做好“百日安全”活動(dòng)宣傳報(bào)道，通過(guò)動(dòng)態(tài)宣傳交流和選樹典型，交流安全管理經(jīng)驗(yàn)，形成比趕幫超的工作風(fēng)氣。公司蒲城清潔能源項(xiàng)目部施工的蒲城清潔能源新增污水處理項(xiàng)目在甲方組織的質(zhì)量月活動(dòng)中獲得團(tuán)體二等獎(jiǎng)；雅荷項(xiàng)目部在雅荷中央廣場(chǎng)2#、3#樓施工中，以?shī)^力搶回前期不利因素造成的工期滯后為目標(biāo)，科學(xué)組織，不斷掀起勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮。

在“百日安全”活動(dòng)的推動(dòng)下，該公司各生產(chǎn)項(xiàng)目部立足在建項(xiàng)目，戰(zhàn)嚴(yán)寒、搶進(jìn)度、保產(chǎn)值，“百日安全”活動(dòng)呈現(xiàn)出亮點(diǎn)紛呈的局面。