為進(jìn)一步減少非生產(chǎn)性開支，強(qiáng)化 “四項(xiàng)費(fèi)用”內(nèi)部控制，該礦樹立“省下的就是賺來的”、“節(jié)支即增效”觀念和過緊日子的思想，加強(qiáng)精細(xì)管理，深挖節(jié)支潛力，引領(lǐng)礦區(qū)上下“興勤儉節(jié)約之風(fēng)，走節(jié)支增效之路”，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，取得顯著成效。

為應(yīng)對(duì)日益嚴(yán)峻的市場形勢，有效傳遞壓力，開源節(jié)流，確保實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)，該礦制訂“四項(xiàng)費(fèi)用”管理制度，實(shí)行事前預(yù)算，事中管控，事后考核，歸口管理，責(zé)任到人的管控原則。

一是明確責(zé)任。各單位負(fù)責(zé)人要積極的配合，帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，減少公務(wù)消費(fèi)。使四項(xiàng)費(fèi)用嚴(yán)格控制在預(yù)算之內(nèi)。堅(jiān)持勤儉節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)、開支適度、費(fèi)用從緊原則，從降低非生產(chǎn)性支出入手，持續(xù)加大辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)“四項(xiàng)費(fèi)用”管理力度。

二是嚴(yán)格審批程序。建立健全四項(xiàng)費(fèi)用控制制度，明確各項(xiàng)支出審批程序和審批權(quán)限，適度集中控制。全過程控制，做到事前有審批、事中有審核、事后有審查，自覺控制“四項(xiàng)費(fèi)用”支出。

三是考核到位。繼續(xù)執(zhí)行限額管理，在年初預(yù)算指標(biāo)基礎(chǔ)上，按照集團(tuán)公司規(guī)定的比例下降控制，各單位的四項(xiàng)費(fèi)用壓控指標(biāo)，要明確責(zé)任部門、責(zé)任人，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲到位。切實(shí)做到各級(jí)管理人員自覺從思想上樹立勤儉節(jié)約意識(shí)，帶頭從自身做起，主動(dòng)爭做表率，從源頭抓節(jié)約，摒棄奢侈浪費(fèi)行為。

四是規(guī)范會(huì)計(jì)核算。會(huì)計(jì)人員要嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)制度有關(guān)規(guī)定，規(guī)范核算四項(xiàng)費(fèi)用，做到票據(jù)合規(guī)、手續(xù)齊全、核算準(zhǔn)確，嚴(yán)禁通過各種變通方式處理四項(xiàng)費(fèi)用。