?王江華班組是黔金煤業(yè)開一隊主力班組，此班組自2015年組建以來，靠苦練內功、創(chuàng)新管理，攻克了一道又一道難題，戰(zhàn)勝了一個又一個困難，3年多來，完成開拓進尺2000多米，杜絕了輕傷及以上人身事故，實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)1200天。他們團結一致，凝心聚力，靠著堅實的步伐，獲得了貴州省畢節(jié)市工人先鋒號優(yōu)秀班組的稱號。

??? 創(chuàng)新管理安全提效

??? 2018年10月該礦15#煤21506運輸巷遇到了前所未有軟巖，且頂板巖石松軟破碎，淋水大，滑紋多，給安全掘進帶來了前所未有的困難，井下生產(chǎn)一度陷入被動局面。王江華班組主動向礦領導請纓，接過重擔，在困難時期他們每班在現(xiàn)場都工作12個小時以上，潛心研究快速過軟巖的方法，經(jīng)過反復試驗后，研究出了“先超前、小循環(huán)、淺打眼、少裝藥、少連炮、先開心、后四周”的“七步”精優(yōu)作業(yè)法，有效地解決了斷層頂板破碎、容易冒落的難題，確保了施工安全，此方法在兄弟班組得到了廣泛推廣，并收到了非常好的施工效果。

??? 王江華班組在長期的班組實踐中總結提煉出了“遵章作業(yè)要勤講、工作問題要勤看、隱患記錄要勤記、有效辦法要勤想。強化班組安全技能培訓；強化職工安全行為養(yǎng)成;強化現(xiàn)場安全監(jiān)督管理”的四勤、三強化班組安全管理模式。不僅如此，他們還發(fā)明了《錨桿工五不準》、《皮帶司機操作三要三不要》等6項崗位流程創(chuàng)新成果，實現(xiàn)了“無一崗不標準，無一點不合格，無一處不精品，無一人出現(xiàn)輕傷以上人身事故”的目標，班組管理不斷向零漏洞、零誤差、零失誤的目標邁進。?

??? ?沖鋒在前? 敢于擔當

??? 2018年4月，因采掘接替緊張，該礦要求開一隊在月底前必須把2908運輸巷順利到達切眼。王江華班組面對18天掘進70米這一艱巨的任務沒有退縮，在整個班組在人員平常出勤不足20人的情況，全班加班加點，任勞任怨，在保證安全和工程質量的情況下，提前3天完成了任務。當月王江華班組每個人員都達到28個班以上的出勤，在該礦樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。在該礦月底評比進尺時，該班進尺是最高的，效率也是最好的。

??? 王江華班組在保證安全生產(chǎn)的情況下，曾連續(xù)3個月取得礦井班組生產(chǎn)進尺第一名的好成績，創(chuàng)造單班最大進尺達16m，當班月進尺最大達90m，帶動了開拓一隊持續(xù)單班單進、高產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

? ??關愛職工?? 凝聚合力

??? 2017年11月份，1909現(xiàn)場條件不斷惡化，遇到了地質構造富水帶，淋水不斷加大，迎頭涌水量由3立方米迅速猛增到12立方米，王江華班組天天在水里、泥里摸爬滾打，先后有2名班組骨干得了感冒，嚴重影響了班里的安全生產(chǎn)，班長王江華一面盯靠現(xiàn)場，一邊與隊部技術員研究治理水患的方法。王江華主動到商店購買雨衣和工作服，為工友們防水御寒。下班后讓飯店準備下熱湯、溫酒來消除工友們辛勞一班的寒冷與疲勞。班里李康勇妻子有病，家中又有年幼的孩子，家庭經(jīng)濟比較困難，王江華除對他工作上進行照顧外，還發(fā)動全班職工先后多次為其捐款。青工張強因急生產(chǎn)、搶時間被安監(jiān)員抓了“三違”，小伙子一時想不通便賭氣請了長假，王江華得知這一情況后，騎摩托50公里的山路趕到黔西縣他的老家，與其溝通思想、耐心幫教，令他一家人感激不已，如今張強已成為班組的生產(chǎn)骨干。“我們班組就是，在生活上有人情味，工作中有激情，我們這個組每個人都能能深深地感受到班組大家庭的溫暖，我們要用實際行動干好本職工作?！睆垙妼P者說。

??? 一分耕耘，一分收獲。王江華施工的1909運輸巷、2908運輸巷、21506運輸巷都被評為“精品工程”，成為了黔金煤業(yè)的“品牌”。王江華班組連續(xù)2年獲得黔金煤業(yè)工人先鋒號。榮譽只能說明過去，王江華班組的伙伴們一致表示：繼續(xù)堅持“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，把自己的夢想與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，在二次創(chuàng)業(yè)的征程中，用實干精神在煤海中開拓出蓬勃發(fā)展的廣闊天地。

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