陜西澄合煤機(jī)公司取得效能監(jiān)察成果800余萬元

12月13日，從陜煤集團(tuán)澄合煤機(jī)公司辦公室獲悉，該公司按照年初既定工作任務(wù)目標(biāo)，積極開展效能監(jiān)察工作，發(fā)揮效能監(jiān)察在加強(qiáng)企業(yè)管理、堵塞管理漏洞方面的作用，取得了明顯效果。

今年以來，該公司緊緊圍繞治虧創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型升級、追趕超越這一目標(biāo)，以安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面存在的突出問題，確立了成本管理、貨款回收、修舊利廢和創(chuàng)新創(chuàng)效、技改升級品牌創(chuàng)建等4個效能監(jiān)察項目。在成本管理效能監(jiān)察方面，深入推行“扁平化”管理模式，將目標(biāo)任務(wù)、費(fèi)用控制層層分解落實(shí)到各管理部門和生產(chǎn)車間，壓縮生產(chǎn)費(fèi)用，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。在貨款回收效能監(jiān)察方面，始終堅持“誰銷售、誰負(fù)責(zé)收款”的原則，加大對銷售人員監(jiān)督考核力度，嚴(yán)格控制個人借款和對外預(yù)付貨款，減少資金占用。堅持在修舊利廢和創(chuàng)新創(chuàng)效上下功夫，持續(xù)提升物資設(shè)備利用率，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料、閑置設(shè)備和廢舊物資回收再利用。并以品牌創(chuàng)建為重心，圍繞液壓閥技改升級開展效能監(jiān)察工作，加強(qiáng)設(shè)備招投標(biāo)與采購，規(guī)范工作程序，在同質(zhì)同價的基礎(chǔ)上保證所采設(shè)備的優(yōu)質(zhì)性，有效避免資產(chǎn)損失，為公司節(jié)約了資金，降低了成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益，全年實(shí)現(xiàn)效能監(jiān)察成果810.92萬元，超額完成了年初計劃任務(wù)。