教育和引導(dǎo)廣大干部員工充分認(rèn)清當(dāng)前的經(jīng)營形勢，拋開“等、靠、要”的傳統(tǒng)觀念，弘揚(yáng)艱苦樸素、厲行節(jié)約、精打細(xì)算的優(yōu)良作風(fēng)，形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的思想觀念，讓員工積極建言獻(xiàn)策，主動(dòng)參與到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作中。充分利用班前會(huì)、櫥窗、黑板報(bào)、知識問答等形式，向員工宣傳節(jié)約、降耗、提效益的經(jīng)營理念，積極引導(dǎo)員工從我做起、從細(xì)節(jié)入手，從點(diǎn)滴做起，牢固樹立降本、增效、節(jié)支、降耗意識，把“節(jié)支降耗提效益”的思想深入到每一個(gè)干部、員工的心中，在全公司形成“勤儉節(jié)約、從我做起”的良好氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的責(zé)任意識和節(jié)支降耗的自覺性與主動(dòng)性。

????緊密結(jié)合自身實(shí)際，積極采取多項(xiàng)行動(dòng)層層發(fā)動(dòng)抓落實(shí)，著重加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的管理。公司以機(jī)電管理作為切入點(diǎn)，保證機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化每月檢查綜合完好率保持在90%及以上，著重加強(qiáng)對青工技能培養(yǎng)，完善設(shè)備的潤滑管理，建立潤滑“五定”（定人、定質(zhì)、定點(diǎn)、定量、定期）制度，嚴(yán)格執(zhí)行加油、換油制度，并有記錄。確因設(shè)備潤滑不到位，造成設(shè)備損壞者，按設(shè)備管理獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行。并吸取教訓(xùn)，采取措施防止事故重復(fù)發(fā)生。對該事故要查清原因和責(zé)任，并提出處理的建議或意見，嚴(yán)格按設(shè)備管理獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行。

活動(dòng)開展以后，各單位以強(qiáng)烈的進(jìn)取意識、機(jī)遇意識和責(zé)任意識，主動(dòng)融入中心，自覺維護(hù)大局，切實(shí)履行職責(zé)；各單位工會(huì)組織充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，努力調(diào)動(dòng)廣大職工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，把勞動(dòng)競賽作為激發(fā)職工創(chuàng)造活力的載體，堅(jiān)持安全第一、以人為本，圍繞“抓改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益、惠民生、促發(fā)展”目標(biāo)，大力開展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，通過發(fā)揮特級勞?！疤锶鸸ぷ魇摇?、的輻射作用，廣泛開展增收節(jié)支、節(jié)能增效、創(chuàng)新創(chuàng)效和修舊利廢活動(dòng)，如火如荼的勞動(dòng)競賽全面鋪開，效果顯而易見。

????細(xì)化措施內(nèi)控。在實(shí)際工作中，嚴(yán)格按照能修理的絕不換新的，能回收的絕不浪費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，大搞修舊利廢、自制加工，減少新產(chǎn)品投入和材料費(fèi)支出，不斷擴(kuò)大回收復(fù)用范圍，小到螺栓，大到電機(jī)，能回收的堅(jiān)決回收，極大地提高材料的復(fù)用率，做到班組有指標(biāo)，人人有壓力，回收有著落，切實(shí)降低成本。壓縮各項(xiàng)管理費(fèi)用支出，發(fā)揮資金規(guī)模效益，在日常辦公方面，杜絕長明燈、長流水以及辦公的電腦、打印機(jī)等24小時(shí)不關(guān)機(jī)現(xiàn)象，切實(shí)保證經(jīng)濟(jì)效益最大化。同時(shí)，開展好爭當(dāng)節(jié)約型班組、節(jié)約能手的活動(dòng)，形成長效機(jī)制。積極組織創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，充分發(fā)揮能工巧匠作用，組織員工進(jìn)行“五小”技術(shù)攻關(guān)，讓小改革、小設(shè)計(jì)、小發(fā)明、小創(chuàng)造和小建議創(chuàng)造大效益。重點(diǎn)完善用水、用電以及其它材料消耗控制措施。設(shè)備管理員樹立做好超前保養(yǎng)、杜絕被動(dòng)維修的理念，將設(shè)備的超前保養(yǎng)納入到規(guī)范化、程序化、周期化的軌道,節(jié)省了維修費(fèi)，延長了設(shè)備使用壽命。