雁崖煤業(yè)公司從抓現(xiàn)場人、機、物動態(tài)達標入手，把提升干部員工學(xué)習(xí)標準、掌握標準、執(zhí)行標準作為一項長期工程來抓。他們樹立“培訓(xùn)不過關(guān)、人人是隱患”的理念，延伸“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”的培訓(xùn)工作方法，按照“分段培訓(xùn)、集中考試、優(yōu)勝劣培、能者上崗”的原則，采取脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)相結(jié)合的方式強化員工對新標準、新要求的培訓(xùn)教育，把井下固定區(qū)域作業(yè)的崗位員工，納入標準崗考核范圍，大力推行“手指口述”工作法，促使標準化考核由集體向班組個人轉(zhuǎn)變，切實增強全員向標準看齊的意識。同時，打好安全質(zhì)量標準化培訓(xùn)組合拳，通過全員、全過程、全方位、全時段的參與，切實做到“抓生產(chǎn)必須抓標準化、管安全必須管標準化”的安全質(zhì)量標準化管理理念，建立健全橫向到邊，縱向到底，責(zé)權(quán)明晰的安全質(zhì)量標準化管理體系，從源頭夯實了推進企業(yè)安全質(zhì)量標準化建設(shè)的堅實基礎(chǔ)。該公司以規(guī)范健全安全責(zé)任制，把責(zé)任落實到人頭，實行班組與班組、工序與環(huán)節(jié)、崗位與崗位之間質(zhì)量交接，從班前禮儀八部曲到班中巡查、收工驗收、現(xiàn)場交接班、班后工作總結(jié)和改進，形成從上到下逐級落實，從下到上層層負責(zé)的標準化管理體制；劃分責(zé)任區(qū)，嚴格落實安全崗位責(zé)任制、嚴格執(zhí)行一崗雙述、手指口述崗位標準流程操作法，將質(zhì)量標準化工作做精做細，確保源頭達標、動態(tài)達標。

　　為提高質(zhì)量標準化建設(shè)工作水平，該公司還不斷加大“一周一整改、一周一提升”標準化工作持續(xù)推進力度，堅持每周二召開標準化專題會議，通過定整改標準、定責(zé)任單位、定整改期限、定監(jiān)管部門，按期驗收通報，進行點、線、面對標和達標專項整治。同時，他們還以安全質(zhì)量標準化為抓手，狠抓精品創(chuàng)建工程，先后建成多個精品盤區(qū)，實現(xiàn)了綜采工作面“四個統(tǒng)一”，掘進巷道的“六種模式，八條線管理”，在全公司營造了一個“高標準、嚴要求、齊對標”的大標準化氛圍。

　??本著“抓管理、強過程、重創(chuàng)新、保達標的宗旨，不斷創(chuàng)”新安全質(zhì)量達標管理方法和活動載體，推行提高采掘現(xiàn)場工程質(zhì)量、檢修質(zhì)量、內(nèi)部考核質(zhì)量，從根本上及時解決現(xiàn)場安全及質(zhì)量標準化問題，最終實現(xiàn)安全高效生產(chǎn)。他們還積極開展安全質(zhì)量標準化項目創(chuàng)新活動，使一大批科技含量高、安全性能好的科技創(chuàng)新成果投入到安全生產(chǎn)中。在粉塵防治上，他們采用最新的煤體注水封孔方式、自動水幕技術(shù)，使粉塵防治能力進一步提升；在頂板管理上，強化了綜采工作面初撐力管理和精細化放煤管理，優(yōu)化了巷道斷面、支護形式及參數(shù)，確保了支護安全；在機電管理上，推廣使用濕噴機、改進掘進機拖纜裝置、安裝使用自動排水泵，提升了機電管理水平。