為進(jìn)一步改善經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流狀況，提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，白音華煤業(yè)公司堅(jiān)持全面清理與重點(diǎn)清理、存量壓降與增量控制相結(jié)合的方式，多措并舉壓降“兩金”金額。

加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，嚴(yán)格物資采購(gòu)計(jì)劃審查。按照“先利庫(kù)、后采購(gòu)”的工作機(jī)制，優(yōu)先平衡隨機(jī)配件庫(kù)存及積壓物資庫(kù)存，避免物資重復(fù)采購(gòu)。合理控制物資儲(chǔ)備定額，優(yōu)化物資存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)，減少無(wú)效存貨量，提高庫(kù)存物資周轉(zhuǎn)率。根據(jù)各部門(mén)檢修計(jì)劃所需配件種類(lèi)、數(shù)量，積極與供應(yīng)商協(xié)調(diào)，有效提高物資到貨時(shí)間，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，同時(shí)緩解庫(kù)存管理壓力，減少資金占用。制定應(yīng)收賬款清理方案，建立應(yīng)收賬款清理長(zhǎng)效機(jī)制，開(kāi)展首筆應(yīng)收賬款保理業(yè)務(wù)，降低應(yīng)收賬款資金占用，有效盤(pán)活資產(chǎn)，拓展融資渠道。

下一步，白音華煤業(yè)公司將進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，不斷提高業(yè)務(wù)管控和防范能力，切實(shí)做好“兩金”壓降工作，助力年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利完成。