本網(wǎng)訊12月21日，筆者從河南能源古漢山礦了解到，為進一步降低生產(chǎn)成本，該礦在生產(chǎn)區(qū)隊實施了輔助材料費用承包、內(nèi)部自購管理模式，取得了良好的效果。

針對輔助材料種類繁雜、消耗定額不易確定的實際，該礦對各生產(chǎn)區(qū)隊前兩年發(fā)生的輔助材料費用逐月進行了統(tǒng)計分析，在壓縮實際發(fā)生費用40%的基礎(chǔ)上，下發(fā)了生產(chǎn)區(qū)隊輔材消耗定額。按照“多勞多算、定量提取”的管理導(dǎo)向，該礦堅持按工作量分臺階來測算消耗定額，進一步增強了生產(chǎn)區(qū)隊“提高工程數(shù)量、控制成本質(zhì)量”的意識。

該礦還對全礦生產(chǎn)區(qū)隊二級倉庫進行了盤點清查，共收繳收購物資種類160多項，內(nèi)部調(diào)劑調(diào)撥物資種類24項，確保了輔助材料費用考核的公平、準確、合理。

在合理測算定額、開展清倉利庫的基礎(chǔ)上，該礦投資4000多元構(gòu)建了輔助材料模擬外部市場“刷卡自購”核算系統(tǒng)，為每個區(qū)隊發(fā)放了輔材自購IC卡，每月根據(jù)生產(chǎn)計劃，核定區(qū)隊當(dāng)月輔助材料費用并進行IC卡虛擬充值，由區(qū)隊根據(jù)生產(chǎn)需要到倉庫刷卡領(lǐng)取物資。區(qū)隊當(dāng)月輔助材料費用超支時，由生產(chǎn)區(qū)隊自籌資金到財務(wù)科交納現(xiàn)金后，供應(yīng)科方可再次充值發(fā)放物資。對月度輔材承包費用節(jié)約的獎勵，按照“節(jié)一獎半”的比例兌現(xiàn)，增強了區(qū)隊管理人員的成本意識、資金意識和節(jié)約意識，為實現(xiàn)“全員抓經(jīng)營”奠定了基礎(chǔ)。