為進(jìn)一步做好公司“冬季三防”工作，潞寧煤業(yè)早部署、早動手，將“冬季三防”作為一項重要工作來抓，確保該公司冬季安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

該公司成立了“冬季三防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實行董事長、總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門實行一把手負(fù)責(zé)制，對各項工作進(jìn)行了責(zé)任劃分，執(zhí)行統(tǒng)一管理；通過廣播、電視、報紙、網(wǎng)站等多媒體宣傳，讓全員認(rèn)真貫徹“安全第一，以防為主，防重于搶，有備無患”的方針，克服麻痹思想和僥幸心理，提高警惕，自主保安，群監(jiān)群治，了解掌握三防安全知識，增強(qiáng)三防安全意識；“冬季三防”辦公室每月逢五組織進(jìn)行一次現(xiàn)場靜態(tài)檢查，覆蓋所有區(qū)域，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行隱患排查，對地面設(shè)備、供電線路、供水、供暖系統(tǒng)等全面檢修維護(hù)，針對瓦斯泵站、壓風(fēng)機(jī)房等重要地點的火源管理，安排專人巡檢；根據(jù)冬季降雪和冰凍帶來的影響，還安排各業(yè)務(wù)科室和隊組對所管轄區(qū)域的地面排水溝、管路、儀表、取暖設(shè)施進(jìn)行全面排查，確保公司安全過冬。