山東能源新礦集團協(xié)莊煤礦多措并舉降成本見成效

山東能源新礦集團協(xié)莊煤礦積極推行“自主預(yù)算”模式，從“瓶徑”入手，狠抓材料預(yù)算與考核，降低作業(yè)成本，切實見到了實效。?????

該礦各基層單位嚴格執(zhí)行全面預(yù)算管理制度，對每項施工作業(yè)計劃進行合理分析，所用材料進行精打細算，以能復(fù)用不領(lǐng)用，能用舊不用新，月初根據(jù)生產(chǎn)計劃和施工要求，按做出的作業(yè)材料預(yù)算，然后再與月底累計材料使用數(shù)據(jù)分類對照分析，明顯地提高了材料預(yù)算的準(zhǔn)確性。在申報月度材料計劃中，以預(yù)算為依據(jù)按礦考核范圍進行篩減，對各種施工用的設(shè)備、工具領(lǐng)用看金額的多少，按先領(lǐng)急后領(lǐng)緩的思想，進行維修，確保了計劃不超礦考核范圍。在材料實際發(fā)生后，制定出嚴格的考核制度，以預(yù)算為依據(jù)，對每條巷道的實際成本進行考核，按節(jié)、超材料的10%，進入班組職工收入得分進行獎罰，讓職工自覺競爭節(jié)約材料。自實施以來，在材料預(yù)算、計劃到實際發(fā)生中，均起到良好效果，也讓職工得到了實惠。（牛臣臣）

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