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??山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦以務(wù)實(shí)的作風(fēng)、科學(xué)的管理、嚴(yán)格的考核，強(qiáng)力推動各項(xiàng)工作加速前行、進(jìn)位升級，為今年收好尾、明年起好步打下堅(jiān)實(shí)基。

這個礦結(jié)合礦井實(shí)際，全面總結(jié)、深刻剖析，緊緊抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，圍繞生產(chǎn)低成本、管理高效率，以全面落實(shí)“三管三放三自”管理模式為抓手，抓住管理方式、機(jī)制、載體三個關(guān)鍵，統(tǒng)籌謀劃、總體設(shè)計(jì)，按照“專業(yè)公司化、區(qū)隊(duì)項(xiàng)目化、崗位價值化”的思路，推行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，并建立內(nèi)部考核制度、結(jié)算模式，編制價格體系，用制度、流程、經(jīng)營業(yè)績規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營、自主分配、自負(fù)盈虧，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，持續(xù)深化用工制度改革，實(shí)施基層項(xiàng)目管理人員“公推直選”和“雙向選擇”機(jī)制，減少管理層級，簡化管理流程，全面實(shí)現(xiàn)精用工、用精工；同時，制定約束機(jī)制，按照“制度先行、按制度辦事”的原則，理順“人、財(cái)、物”三大管理流程，建立健全各環(huán)節(jié)、各節(jié)點(diǎn)的考核約束機(jī)制，確保各項(xiàng)工作在可控、可考核范圍內(nèi)，進(jìn)一步強(qiáng)化各級管理人員責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、實(shí)干、執(zhí)行意識，堅(jiān)定不移地完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

“作為采掘一線人員我們必須迅速進(jìn)入決戰(zhàn)狀態(tài)，充分發(fā)揮工作潛能，把差距變壓力，把壓力變動力，亮出志在必得、攻無不克、戰(zhàn)無不勝的精氣神，全力決戰(zhàn)決勝十二月，確保全年安全生產(chǎn)”這個礦掘進(jìn)項(xiàng)目一部職工這樣表示道。