董礦分公司運(yùn)輸區(qū)召開專題會?

部署2019年重點(diǎn)工作

近日，董礦分公司運(yùn)輸區(qū)召開由班工長以上管理人員參加的工作會議，根據(jù)公司明年工作安排，部署2019年運(yùn)輸重點(diǎn)工作。

經(jīng)過對運(yùn)輸工作現(xiàn)狀的分析，與會人員認(rèn)為2019年要抓好以下工作。一是運(yùn)輸安全要抓出實(shí)效，在隱患排查治理和人的不安全行為管控上下大力氣，沒有安全，一切都是零，安全這個(gè)最大的效益必須抓好，安全法制理念要不斷強(qiáng)化，干部要抓好作業(yè)現(xiàn)場的安全管理工作，嚴(yán)管三違，重要的是要確保各項(xiàng)管理制度和操作規(guī)范的落實(shí)，不能把制度掛在墻上，寫在紙上，要把安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施真正落實(shí)到現(xiàn)場作業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)，杜絕在安全管控措施落實(shí)上的走形變樣。二是要繼續(xù)做好降本增效工作，加強(qiáng)材料費(fèi)用管理，能修復(fù)的材料配件必須回收利用，嚴(yán)禁丟棄，減少與安全生產(chǎn)關(guān)聯(lián)不大項(xiàng)目的投入，把修舊利廢與降耗節(jié)資工作持續(xù)做好。三是加強(qiáng)勞動組織管理，把好工程質(zhì)量關(guān)，提高設(shè)備維護(hù)質(zhì)量水平，確保設(shè)備運(yùn)行安全穩(wěn)定，減少誤時(shí)影響，為生產(chǎn)工作順利進(jìn)行做好保障。四是鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化技能培訓(xùn)，讓職工熟練作為崗位工作技能，努力培養(yǎng)復(fù)合型技術(shù)工人，解決好技術(shù)工人青黃不接的問題，提升班組整體技能水平，為各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成奠定良好基礎(chǔ)。? ? ? ??