? ? ?為嚴(yán)守安全紅線切實做好歲末年初安全生產(chǎn)工作，高山煤礦結(jié)合工作實際，利用在班前會提問安全知識問答、“每日一題”、組織開展井下現(xiàn)場會等一系列活動，不斷強化班組安全管理意識，夯實班組安全管理基礎(chǔ)，使安全生產(chǎn)工作得到了有效提高。

? ? 加強班組制度考核。該礦建立班組層級化管理考核辦法，對班組長實行競爭上崗、優(yōu)勝劣汰的激勵機制，充分調(diào)動班組長的工作積極性。健全完善了班組安全管理制度、崗位責(zé)任制、質(zhì)量管理制度、隱患排查制度和基礎(chǔ)管理制度。不斷激發(fā)和調(diào)動職工的工作積極性。

? ? 強化崗位責(zé)任制。該礦在班組建設(shè)過程中,以落實崗位責(zé)任制為重點,不斷加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理,充分發(fā)揮群監(jiān)員作用,每月對對群監(jiān)員履職情況進行考核;開展安全教育培訓(xùn),提高班組成員的安全意識和事故防范、應(yīng)急處置能力。

? ? 加強班組安全管理。該礦不斷突出班組長在安全管理中的作用，要求班組長結(jié)合本單位實際和崗位特點對每天工作情況寫好班組日志，深入了解班組成員每天工作情況，對工作完成情況進行總結(jié)和回顧，做到工作安排要有計劃性、超前性、周密性，確保每項工作和環(huán)節(jié)安排無遺漏，工作分配恰當(dāng)。同時，抓好班組成員崗位標(biāo)準(zhǔn)操作流程，根據(jù)崗位的操作流程進行梳理規(guī)范、創(chuàng)新優(yōu)化，規(guī)范手指口述、安全確認(rèn)的內(nèi)容，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)適應(yīng)新的操作模式，推動現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。（李照萍）

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