面對(duì)安全生產(chǎn)緊迫形勢(shì)，成莊礦堅(jiān)持將習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)的“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)”作為基本遵循，牢記集團(tuán)公司“經(jīng)營(yíng)好安全就是企業(yè)最好的經(jīng)營(yíng)、最大的效益，就是員工最大的福祉”安全核心理念，通過(guò)全面壓實(shí)安全責(zé)任、全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、全面創(chuàng)優(yōu)安全環(huán)境，始終保持了高壓嚴(yán)管的安全態(tài)勢(shì)。

全面壓實(shí)安全責(zé)任，形成點(diǎn)、線、面相結(jié)合的安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。按照“一崗一清單”的管理要求，全面修訂礦井各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，從礦領(lǐng)導(dǎo)到基層崗位人員、從業(yè)務(wù)部室到基層區(qū)隊(duì)職責(zé)明確，安全生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)、現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)層層有壓力、人人有抓手，各司其職、各盡其責(zé)。建立各級(jí)崗位人員責(zé)任評(píng)估體系和責(zé)任考核體系，堅(jiān)持“誰(shuí)的事誰(shuí)管、誰(shuí)的責(zé)誰(shuí)負(fù)”，實(shí)施事前、事中、事后全過(guò)程責(zé)任落實(shí)，狠抓事故、違章、隱患追責(zé)問(wèn)責(zé)。對(duì)于安全不達(dá)標(biāo)的頭面與隊(duì)組，堅(jiān)決停下來(lái)進(jìn)行反思整改，糾正錯(cuò)誤思想，規(guī)范操作行為。

全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，構(gòu)建學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)知標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的管控體系。作為國(guó)家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井，成莊礦堅(jiān)持高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)要求、高質(zhì)量推進(jìn)，持續(xù)開(kāi)展全員標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)、開(kāi)辦標(biāo)準(zhǔn)化講堂、開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽、組織標(biāo)準(zhǔn)大討論，使“標(biāo)準(zhǔn)是員工生命的‘保護(hù)傘’、標(biāo)準(zhǔn)是降本增效的‘原動(dòng)力’、標(biāo)準(zhǔn)是礦區(qū)和諧的‘穩(wěn)定器’”等理念逐步成為一種價(jià)值取向，融入到了全礦干部職工的崗位工作中。礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)下現(xiàn)場(chǎng)”，部室人員、區(qū)隊(duì)干部、班組長(zhǎng)等各級(jí)管理人員堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)、評(píng)估、打分，從源頭治理安全風(fēng)險(xiǎn)，從根上減少隱患產(chǎn)生，實(shí)現(xiàn)了超前預(yù)控、超前管控，在集團(tuán)公司2018年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查中排名第一，在各級(jí)檢查中礦井及各專業(yè)均達(dá)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

全面創(chuàng)優(yōu)安全環(huán)境，搭建“優(yōu)秩序、控風(fēng)險(xiǎn)、抓應(yīng)急、重監(jiān)控”立體格局。面對(duì)安全生產(chǎn)“緊平衡”，該礦牢固樹(shù)立“銜接失衡、生產(chǎn)無(wú)序是最大的安全隱患”理念，超前謀劃銜接，合理調(diào)整隊(duì)伍，使各崗位、各班組、各區(qū)隊(duì)、各業(yè)務(wù)共享有序的安全生產(chǎn)環(huán)境。修訂完善安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和事故隱患排查治理制度，制定風(fēng)險(xiǎn)控制清單和防控措施，突出抓好瓦斯、頂板、水害、輔運(yùn)等各環(huán)節(jié)安全管控，強(qiáng)化薄煤區(qū)、陷落柱等異常條件的動(dòng)態(tài)管理，確保管控到位。主動(dòng)適應(yīng)安全監(jiān)管改革，強(qiáng)化應(yīng)急救援培訓(xùn)和處置，推進(jìn)安全誠(chéng)信管理和班組風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理，嚴(yán)格實(shí)施安全預(yù)警機(jī)制，全年共啟動(dòng)安全預(yù)警17次，其中，黃色預(yù)警9次、紅色預(yù)警8次，通過(guò)超前預(yù)警、責(zé)任追究和整改落實(shí)，確保了全員全過(guò)程全方位安全受控。