潞安集團(tuán)常村煤礦本著“厲行節(jié)約，效益優(yōu)先”的原則，以持續(xù)推進(jìn)修舊利廢為切入點(diǎn)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，切實(shí)把實(shí)現(xiàn)降低生產(chǎn)成本作為重點(diǎn)工作來抓，收到了明顯的效果。

該礦從源頭優(yōu)化生產(chǎn)組織入手，注重過程管控，實(shí)施全面預(yù)算管理、歸口分級(jí)管理的材料管理模式，嚴(yán)把材料審批關(guān)、使用關(guān)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，對(duì)各單位材料領(lǐng)取計(jì)劃層層審核，嚴(yán)格落實(shí)審批流程和“交舊領(lǐng)新”制度，尤其對(duì)非生產(chǎn)材料的用量嚴(yán)格把關(guān)，科學(xué)嚴(yán)控新品投入。

在此基礎(chǔ)上，該礦還對(duì)領(lǐng)用材料全方位、全過程跟蹤管理，杜絕材料丟失浪費(fèi)，并結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格井下現(xiàn)場材料碼放標(biāo)準(zhǔn)，做到事前有預(yù)算，事中有控制，事后有分析考核。同時(shí)，加大廢舊材料回收復(fù)用力度，根據(jù)《常村煤礦物資回收復(fù)用管理辦法》，建立更新隊(duì)、綜采車間、機(jī)修廠、弱電檢修室四大修復(fù)隊(duì)組聯(lián)營機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行五極考核機(jī)制，在井口設(shè)立廢舊物料回收分揀平臺(tái)，一線隊(duì)組主動(dòng)配合挖掘廢舊物資“含金量”，提高材料復(fù)用率。

截止到2018年11月，該礦通過開展降本增效工作共節(jié)約資金7726.38萬元，其中復(fù)用物資節(jié)約資金4061.02萬元，降本增效項(xiàng)目145個(gè)，節(jié)約資金3665.36萬元，為打造節(jié)約型礦井奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(李曉紅 付東)