鶴煤六礦：把好年尾安全關

為了深入貫徹集團11月份安全生產(chǎn)視頻會議精神，鶴煤六礦緊緊圍繞“一個提升、兩個圍繞、三個不要”方針，樹立安全生產(chǎn)責任意識，打牢礦井安全基礎，提升質量標準，加大隱患排查力度，全力做好元旦、春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作。

一是強化組織，認真落實集團安全生產(chǎn)會議精神。 集團安全生產(chǎn)工作會議結束后，該礦迅速組織召開了區(qū)隊干安全辦公會議，認真學習傳達集團安全生產(chǎn)視頻會議精神，對會議上提出的問題，進行認真的對照查找，做到有則改之，無則加勉;對會議落實的要求，進行認真細致的整理，以便函的形式下發(fā)各單位，確保會議精神傳達到基層，落實到員工，使全隊干部員工深刻了解安全生產(chǎn)工作的極端重要性，大力樹立每名員工干安全活、干標準活的安全理念。

二是強化責任，每個班組、每個崗位。嚴格落實包保責任區(qū)發(fā)生重大事故，包保責任人連帶處罰的考核細則，形成人人盡職盡責、環(huán)環(huán)相扣銜接的安全管理體系，做到了安全生產(chǎn)無死角。

　三是強化措施，深化安全隱患大排查大整改工作。 為進一增強超強防范意識，強化源頭監(jiān)管監(jiān)控，我們加大安全關口前移力度，深化安全隱患大排查大整改工作。集中精力對重點環(huán)節(jié)、安全薄弱地點的排查。對隱患整改進行跟蹤問效，不按時按質完成的罰款處理。及時對隱患進行分類、分單位檔案管理，每月對比分析，對經(jīng)常發(fā)生的安全隱患，對照重復出現(xiàn)的次數(shù)，給予倍數(shù)處罰。做到了“全覆蓋，零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”，堅決杜絕各類事故的發(fā)生。

　　四是強化管理，干部深入現(xiàn)場，靠前指揮。 充分發(fā)揮領導干部在安全生產(chǎn)中的關鍵作用，轉變領導干部作風，要求各級管理干部必須深入現(xiàn)場，靠前指揮，到最需要監(jiān)管的重點頭面、要害場所和薄弱地點，切實幫助基層解決實際問題。強化班組長管安全、抓質量制度，實現(xiàn)安全管理網(wǎng)絡全面細化。同時，突出盲點、重點災害的治理，加大頂板、斜坡軌道防治，落實重點區(qū)域重點監(jiān)護，實現(xiàn)了重大災害的可防可控。

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