陜西澄合煤機公司：好樣的，2018年營銷收入過億元

1月4日，從陜煤集團澄合煤機公司傳來喜訊，該公司2018年累計實現(xiàn)銷售營業(yè)總收入1.12億元，比去年同期增長1609.4萬元，實現(xiàn)利潤總額261.8萬元，超額完成了年度目標任務，各項經(jīng)濟指標創(chuàng)出了歷史最高水平，安全生產(chǎn)管理實現(xiàn)“零”事故。

2018年，該公司緊緊圍繞全年240萬元經(jīng)營指標任務，堅持以安全為基礎，突出技改升級、品牌建設、提質(zhì)增效三大主線，優(yōu)化成本核算控制，強化生產(chǎn)技術準備，精細生產(chǎn)組織，抓好品質(zhì)管理，從而確保了全年目標任務的順利實現(xiàn)。

強化責任保安全

在抓安全生產(chǎn)工作，該公司堅持以上下聯(lián)動、齊心監(jiān)管為抓手，把“主要領導負總責，分管領導具體抓，部門領導抓落實”的安全責任落到實處，加大一級對一級負責工作力度，確保各項規(guī)章制度執(zhí)行到位、措施落實到位。強化安全生產(chǎn)責任落實，堅持不定期開展安全生產(chǎn)大排查活動，組織人員對生產(chǎn)設備設施等，進行拉網(wǎng)式的安全隱患排查，做到檢查到位、登記到位、整改到位。堅持以強化安全生產(chǎn)風險分級管控為重點，充分利用宣傳欄、QQ群等，組織多方位、多角度、多形式宣傳活動，懸掛橫幅，提醒告誡全體干部職工自覺遵守安全規(guī)定，共同履行安全職責，確保了安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。

“四化”工作挺在前

在抓技術品質(zhì)中，該公司堅持以“產(chǎn)品如人品、質(zhì)量是生命”這一發(fā)展理念宣貫，狠抓生產(chǎn)環(huán)節(jié)過程管控，強化生產(chǎn)工藝紀律，加大考核及獎懲力度，確保了產(chǎn)品質(zhì)量，積極為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務，維護和提升了企業(yè)信譽。堅持以“技術領先化、質(zhì)量品牌化、服務優(yōu)良化、效益最大化”為工作重心，強力推進品牌創(chuàng)建工作，加強與地方技術監(jiān)督機構(gòu)聯(lián)系，順利通過陜西省名牌產(chǎn)品現(xiàn)場評審。同時還抓住陜西省名牌產(chǎn)品創(chuàng)建和集團公司內(nèi)部礦用產(chǎn)品現(xiàn)場推介會大好機遇，全面推廣圓環(huán)鏈和液壓閥系列產(chǎn)品，贏得上級領導和兄弟單位贊譽，拓寬了產(chǎn)品營銷市場，實現(xiàn)各項經(jīng)濟指標穩(wěn)步提升。該公司相關負責人介紹，“我們生產(chǎn)的圓環(huán)鏈、液壓閥兩大主導產(chǎn)品已被集團公司納入集中采購名錄，并按內(nèi)部協(xié)議政策和相關要求優(yōu)先選用，這將為實現(xiàn)兩大主導產(chǎn)品銷售額“雙過億”目標創(chuàng)造了良好條件。”

創(chuàng)新提效生產(chǎn)力

針對技術人員少、工作量大等問題，該公司通過優(yōu)化技術管理人員結(jié)構(gòu)，組建了兩個研究所，充實技術人員隊伍，發(fā)揮良好效應。突出成本預算管理和工藝質(zhì)量提升工作，完善和健全《科技工作管理辦法》、《產(chǎn)品工藝質(zhì)量提升工作實施方案及考核辦法》等多項管理辦法，加強日常督導與考核管理，有效提升了科技質(zhì)量管理水平。依據(jù)“人均工效低、成本費用高、盈利能力差”現(xiàn)狀，積極推進對標管理工作，加強對集團內(nèi)外部企業(yè)調(diào)研，與公司生產(chǎn)規(guī)模及技術相當?shù)钠髽I(yè)對標學習，借鑒好經(jīng)驗好做法，以提升各項管理水平。該公司液壓閥車間主任徐文軍說:“今年，為提升技能水平，公司組織兩次到安徽、江蘇等地對標學習新國標下液壓閥生產(chǎn)工藝方案，并與安徽久陽公司達成戰(zhàn)略合作，為加快推進液壓閥產(chǎn)品工藝質(zhì)量提升改造打下了堅實基礎。