? ? 為加強(qiáng)車(chē)間質(zhì)量管理，提高員工質(zhì)量意識(shí)和工作責(zé)任心，近日，嘉華機(jī)械公司精切車(chē)間突出“三個(gè)重點(diǎn)”，促進(jìn)2019年車(chē)間質(zhì)量管理升級(jí)。
????著力意識(shí)支撐，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。培養(yǎng)自檢、互檢、專檢的“三檢”意識(shí)，堅(jiān)決做到不制造不良品、不接受不良品、不傳遞不良品；加大質(zhì)量在績(jī)效分配中的考核比重，使職工的質(zhì)量意識(shí)得到提高；挖掘、提煉車(chē)間對(duì)質(zhì)量和品質(zhì)維護(hù)的做法和事跡，營(yíng)造出人人講質(zhì)量、重質(zhì)量的良好氛圍。
????強(qiáng)化過(guò)程控制，夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)管理。建立“三檢”制度，通過(guò)自檢、巡檢、終檢，控穩(wěn)、控準(zhǔn)工藝參數(shù)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造由注重結(jié)果向注重過(guò)程、由事后檢驗(yàn)向預(yù)防性控制轉(zhuǎn)變，突出過(guò)程質(zhì)量控制。
????深入推進(jìn)精益質(zhì)量管理。建立問(wèn)題導(dǎo)向質(zhì)量改進(jìn)主線，構(gòu)建“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、總結(jié)問(wèn)題 ”的問(wèn)題管理框架，推進(jìn)解決問(wèn)題。以“提質(zhì)降耗增效”為引導(dǎo)，通過(guò)以提升質(zhì)量為核心的崗位練兵、技術(shù)比武、技能競(jìng)賽等活動(dòng)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。