峰峰集團(tuán)馬選廠多舉措抓實(shí)精煤生產(chǎn)

本網(wǎng)訊（通訊員 陳愛軍）進(jìn)入2019年，馬選廠加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，加大對(duì)零活處理率的考核，及時(shí)組織各車間值班人員到現(xiàn)場(chǎng)撿堵水材料。加強(qiáng)“標(biāo)煤制”管理工作，嚴(yán)格按照國標(biāo)采、制、化，提高了現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)水平。根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律和備件使用周期，建立設(shè)備檢修臺(tái)賬，做好巡檢工作，落實(shí)好設(shè)備定修管理制度，提高了設(shè)備完好率?？朔F機(jī)車少、段修車輛多等困難，超前掌握各國鐵車站存車量、入洗礦原煤產(chǎn)量和庫存情況，確保肥、瘦原煤按比例調(diào)運(yùn)回廠。出臺(tái)《精煤裝車有關(guān)規(guī)定》，對(duì)精煤空車入廠、對(duì)位、開裝、出廠作出嚴(yán)細(xì)規(guī)定，將延時(shí)費(fèi)由10多萬元降低到3萬以內(nèi)。在廠外澄清水池停用后，成立攻關(guān)小組，摸索出新的循環(huán)水管理辦法，既保證了洗水平衡，又杜絕了洗水出廠引出的澄清水池參與生產(chǎn)問題。針對(duì)浮選指標(biāo)操作等問題，多次召開技術(shù)交流會(huì)，邀請(qǐng)設(shè)計(jì)院及設(shè)備廠家專業(yè)人員面對(duì)面交流，轉(zhuǎn)變操作思路，探討問題解決方法。開展職工技能培訓(xùn)，密控工、浮選工技術(shù)比武活動(dòng)。制定廢舊物資修復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)制度，將廢舊精煤弧形篩篩網(wǎng)用到中煤弧形篩上，對(duì)廢舊托輥、托輥支架、濾板、軸支架等備品備件和輔助材料，修復(fù)再利用，全年節(jié)約材料費(fèi)用19.56萬元。