貴州公司成立以來(lái)，認(rèn)真落實(shí)河南能源“管理提升年”活動(dòng)部署精神，結(jié)合實(shí)際，自我診斷，擬定提升項(xiàng)目清單，并明確措施、目標(biāo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，扎扎實(shí)實(shí)的推進(jìn)整改，使管理提升取得明顯效果。截至到去年年底，對(duì)已確立的51個(gè)提升項(xiàng)目通過(guò)積極落實(shí)整改已完成47個(gè)，基層單位確立的212個(gè)提升項(xiàng)目已完成178個(gè)。對(duì)未完成的提升項(xiàng)目正在積極推進(jìn)中。

高度重視。將“管理提升年”活動(dòng)擺上重要議事日程，以管理提升為總抓手，制定了活動(dòng)方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)日常管理提升工作辦公室和10個(gè)系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)工作組，明確了工作職責(zé)和責(zé)任分工；不斷加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，營(yíng)造各級(jí)重視、全員參與的濃厚活動(dòng)氛圍。

自我診斷。機(jī)關(guān)各專(zhuān)業(yè)組、基層各單位按照“五查”和“三對(duì)”要求，開(kāi)展了全方位、多層次、系統(tǒng)性自我診斷，對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行分析梳理，形成了“五查”清單和《自我診斷分析報(bào)告》。截止目前，公司層面對(duì)制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)等廢止10項(xiàng)、修訂157項(xiàng)，新建367項(xiàng)、優(yōu)化職責(zé)32項(xiàng)；基層單位共廢止制度59項(xiàng)，修訂231項(xiàng)，新建93項(xiàng)，為促進(jìn)管理提升奠定基礎(chǔ)。

狠抓整改。根據(jù)診斷的問(wèn)題，擬定了提升項(xiàng)目清單，經(jīng)壓縮、合并，確立了51個(gè)項(xiàng)目，各基層單位確立212個(gè)項(xiàng)目。針對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目明確了提升措施、目標(biāo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，按照“管理提升年”活動(dòng)考評(píng)辦法按階段進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果作為年終兌現(xiàn)績(jī)效工資的依據(jù)；同時(shí)利用會(huì)議、督查、總結(jié)會(huì)、推介會(huì)等形式進(jìn)行督導(dǎo)實(shí)施，并實(shí)行周報(bào)和月總結(jié)制度，保證了確立項(xiàng)目有效整改落實(shí)。

促進(jìn)提升。通過(guò)開(kāi)展管理提升活動(dòng)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作有效推進(jìn)及管理效果提升。黔?；ぴ诿夯そㄔO(shè)項(xiàng)目中，狠抓管理提升，創(chuàng)造出了項(xiàng)目建設(shè)四項(xiàng)全國(guó)業(yè)內(nèi)第一的好成績(jī)，目前該項(xiàng)目已進(jìn)入試生產(chǎn)階段，使裝置負(fù)荷率達(dá)85%以上，正沖刺“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”目標(biāo)。以管理提升活動(dòng)為契機(jī)，積極與政府部門(mén)溝通，爭(zhēng)取政策性瓦斯利用、智能化機(jī)械化改造、電煤補(bǔ)貼等6736萬(wàn)元，同比增加1800萬(wàn)元。管理提升活動(dòng)的有效開(kāi)展，促進(jìn)了生產(chǎn)效率提升，該公司回采工作面平均單產(chǎn)達(dá)到3.67萬(wàn)噸/個(gè)/月，同比增加0.03萬(wàn)噸，增幅0.8%；掘進(jìn)工作面平均月進(jìn)度達(dá)到59米/個(gè)/月，同比增加10.2米，增幅21%；開(kāi)拓平均月進(jìn)度達(dá)到80.4米/個(gè)/月，同比增加7.2米，增幅9.8%。(艾賀民)