新年伊始，兗礦集團(tuán)興隆莊礦選煤中心全體干部職工滿懷豪情壯志，以新的舉措催生出新的效果，以嶄新的精神面貌，開啟2019年各項工作新征程。

安全管理再規(guī)范。該中心嚴(yán)格按照上級和礦關(guān)于安全教育、管理一系列制度規(guī)定，制定選煤中心安全生產(chǎn)實施方案，細(xì)化分工、落實責(zé)任，充分調(diào)動班組長制止行為隱患的積極性和主動性，推進(jìn)崗位流程卡和安全監(jiān)護(hù)卡的規(guī)范使用，嚴(yán)格落實管理人員安全主體責(zé)任，切實提升隱患管控能力，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)。

工作作風(fēng)再轉(zhuǎn)變。從元月份開始，該中心對全年重點工作進(jìn)行分工包保，完善選煤中心督查督辦獎懲考核細(xì)則，建立督查督辦工作協(xié)調(diào)微信群，對納入復(fù)命工作的事項，由牽頭分管協(xié)同相關(guān)部室跟蹤督促工作進(jìn)度及完成情況，于早調(diào)會及廠安全辦公會匯報工作落實情況，有效建立了以反饋工作結(jié)果為導(dǎo)向的閉環(huán)管理體系，確保了工作決策部署和重點工作“事事有著落、件件有回音”。

業(yè)務(wù)水平再提升。針對該中心人員老齡化嚴(yán)重，退休職工逐年增加，技術(shù)操作人員欠缺，該中心建立“雙色”人員培訓(xùn)管理體系，對全廠職工系統(tǒng)篩選，對可培養(yǎng)人員，采取結(jié)對子，一對一培訓(xùn)方式，利用完全市場化獎勵機制，提高“名師帶高徒”的積極性，營造技能人才的成長氛圍，為該中心的可持續(xù)發(fā)展提供新鮮血液。(李麗華 戴奎)