以全面預算對標管理為重點，確保經(jīng)營管理水平有效提升

? ? ?積極構(gòu)建全面預算為綱，固定成本、變動成本為目，資金定額、勞動定額為網(wǎng)的成本分解管控體系，對標兄弟單位全面預算管理經(jīng)驗； 每月堅持召開對標管理會，查找經(jīng)營管理中存在的問題及漏洞，制定切實可行的方案措施限時限期整改； 認真總結(jié)預算及對標管理的經(jīng)驗和教訓，進一步完善各科室、各崗位、各工種的管理制度以及評比考核辦法，真正把預算管理和對標管理具體細化到生產(chǎn)經(jīng)營中的每一個環(huán)節(jié)，量化考核到每一個崗位，做到精細管崗、精細管人、精細管心、精細管事、精細管物，全面提升整體管理水平。