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山東能源新礦集團協(xié)莊煤礦深挖提效降本潛能，通過強化維修管理，加大自主維修，探索維修“4S”店專業(yè)化承包管理模式等各項舉措，全力縮減維修成本空間。

為有效縮減維修費用空間，這個礦從強化管理入手，不斷加大信息化建設(shè)，將礦井設(shè)備信息融匯到大數(shù)據(jù)平臺，全面掌握設(shè)備從選型、采購、驗收、出入庫、使用、維修到報廢的全過程動態(tài)數(shù)據(jù)變化，著力提升設(shè)備全生命周期管理水平。充分發(fā)揮專業(yè)化維修隊伍優(yōu)勢，努力做到“小修不升井、大修不出礦”，加大對井上下機電運輸、采掘設(shè)備的集體會診、維修管理和跟蹤服務(wù)力度，最大限度減少設(shè)備維修費用的發(fā)生。對于確實需要外委的設(shè)備，嚴格按照“一設(shè)備一定價”制度要求，實行使用單位、經(jīng)營部門和維修廠家“三方協(xié)同”維修費議價定價制，降低維修成本，保障維修質(zhì)量。同時，積極探索維修“4S”店專業(yè)化承包管理模式，實行自主承包經(jīng)營和店長制，將維修成本掛鉤績效考核，通過將經(jīng)營權(quán)逐級下放，把維修成本目標(biāo)分解細化到項目部、班組、崗位直至個人，提高全員正規(guī)使用、自主維修、比價維修的意識和能力，最大限度降低維修費和機電事故率

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