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山東能源新礦集團協(xié)莊煤礦持續(xù)強化全面預(yù)算管理，引導(dǎo)全員處處精算每一筆賬、花好每一分錢，最大限度挖掘企業(yè)降本提效潛能。

為提高各單位自主經(jīng)營意識，降低生產(chǎn)成本，這個礦重點推進雙預(yù)表、結(jié)算表、分析表“三表”設(shè)計，形成“事前預(yù)籌，事中控制，事后結(jié)算”管理模式。全面推進項目部自主預(yù)算，根據(jù)作業(yè)計劃、參照現(xiàn)場和歷史數(shù)據(jù)，列明時間、地點、人物、名稱、規(guī)格、價格、理由等要素，推行預(yù)算“審核人、編制人、檢查人”三方簽字制度，實現(xiàn)花所有錢都有預(yù)算的目標(biāo)。同時，結(jié)合施工現(xiàn)場實際，調(diào)整相關(guān)市場指導(dǎo)單價。依據(jù)物料消耗定額，對分解不細，解釋不清的預(yù)算進行調(diào)整，并要求各單位預(yù)算編制要統(tǒng)一格式，統(tǒng)一封面，明確編制人、審核人、檢查人，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性、可控性，增強全員成本效益意識，促進企業(yè)降本提效。

“現(xiàn)在通過公開公示“雙預(yù)”清單，將經(jīng)營壓力傳遞了每個人，增強了職工的算賬意識，現(xiàn)在，不管干什么活，處處都精打細算每一個環(huán)節(jié)的投入產(chǎn)出賬”。該礦綜合災(zāi)防項目部經(jīng)理這樣說到。