川煤集團達竹柏林煤礦從1月起設立安全目標獎，以調(diào)動各級人員的安全生產(chǎn)積極性。

該礦明確了季度杜絕嚴重輕傷及以上人身傷害事故、杜絕二級及以上非傷亡事故、杜絕瓦斯超限及三級瓦斯報警，年度杜絕生產(chǎn)性責任死亡事故和一級非傷亡事故為目標；成立了以礦長任組長、黨委書記、安監(jiān)處長任副組長的領導小組，明確了領導小組及成員的責任；制定并落實相應措施：增強安全文化滲透力，使“事故必防必控、可防可控，平安健康零傷亡”、“安全第一，生產(chǎn)第二”的安全理論入腦入心，成為規(guī)范員工行為的自覺習慣。全面推行安全文化恢復性建設，嚴格安全生產(chǎn)責任制考核，落實各層級培訓，高度重視事故案例警示教育，深化應知應會、必知必會知識的學習，嚴格現(xiàn)場監(jiān)管。建立安全風險分級管控，強化辨識評估，明確重大風險源和主要風險點，采取針對性的管控措施，嚴格落實、檢查、考核獎懲。完善安全生產(chǎn)責任體系，落實業(yè)務保安責任，強化干部作風督查，利用人員定位系統(tǒng)和安全生產(chǎn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)加強對干管人員帶班、巡查、跟班、日常下井、班中巡視等工作質(zhì)量的抽查考核。嚴格事故管理，嚴肅責任追究，認真執(zhí)行事故停產(chǎn)預警機制，努力降低各類事故的發(fā)生頻率。加大“三違”、隱患排查整治力度，層層下達隱患、“三違”指標，抓好習慣性“三違”治理，杜絕違章蠻干。扎實推進安全生產(chǎn)標準化建設工作，推行礦領導及副總師包片和線長負責制，開展標準化競賽，實行旬檢查、月評比獎懲和通報，強化標準化動態(tài)達標，積極開展“一通三防”、頂板、機運等專項整治工作，加強考核，提升整治效果；嚴格考核獎勵，季度若實現(xiàn)目標按風險抵押金標準的0.4倍進行獎勵，分部門進行考核獎懲。(何永興)