雁崖煤業(yè)公司召開勞動(dòng)模范表彰大會

為了大力弘揚(yáng)“勞模光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大”的時(shí)代風(fēng)尚，彰顯先進(jìn)集體和模范人物的突出業(yè)績，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大員工群眾的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，1月25日，雁崖煤業(yè)公司召開勞動(dòng)模范表彰大會，對2018年取得突出成績的30個(gè)先進(jìn)集體、10名勞模標(biāo)兵、27個(gè)先進(jìn)班組和297名勞動(dòng)模范予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。會前，公司領(lǐng)導(dǎo)為先進(jìn)集體代表、勞模標(biāo)兵及家屬披紅戴花，會議結(jié)束后又與他們合影留念。

一年來，公司黨政以十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指引，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展這個(gè)目標(biāo)，創(chuàng)新載體，完善制度，強(qiáng)基礎(chǔ)，提素質(zhì)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員群眾，著力抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理，黨的建設(shè)，精神文明建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)運(yùn)行，涌現(xiàn)出了一大批模范班組和先進(jìn)個(gè)人，他們?yōu)楦黜?xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成做出了積極貢獻(xiàn)。下面簡要說幾個(gè)事例。

綜采一隊(duì)隊(duì)長王成府便是其中佼佼者。2018年綜采一隊(duì)安全實(shí)現(xiàn)零事故；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在本公司多次評比和集團(tuán)公司檢查驗(yàn)收中名列前茅；全年回收復(fù)用、修舊利廢創(chuàng)價(jià)值名列公司前茅。這一切成績的取得是汗水與耕耘的交織，也是碩果與豐收的結(jié)晶，無不凝聚著該隊(duì)隊(duì)長—王成府同志的辛勤與付出。作風(fēng)過硬，干出鐵的事業(yè)。王成府于2011年被正式任命為綜采一隊(duì)隊(duì)長。從擔(dān)任隊(duì)長以來，他作風(fēng)過硬，敢抓敢管，帶出了一支鐵的隊(duì)伍。14-2412盤區(qū)81206工作面屬于雙向傾角工作面，最小傾角18度，最大24度，該盤區(qū)面臨的條件在全集團(tuán)公司也是首例，而且頂板破碎、壓力大、片幫嚴(yán)重，人員不敢在座箱與擋煤板之間行走，當(dāng)時(shí)穩(wěn)裝工作面時(shí)，人員根本無法站立，只能借助煤幫及木柱緩慢行走，卸溜槽時(shí)溜槽也會自動(dòng)滑跑，這在采煤史上實(shí)屬罕見，能不能采，敢不敢采對于全礦來說也是一個(gè)前所未有的挑戰(zhàn)。在這關(guān)鍵時(shí)刻，王成府同志臨危受命，一方面與公司技術(shù)部門相互溝通制定得力措施，一方面給全隊(duì)員工打氣鼓勁，在征求全隊(duì)干部員工的意見后，又反復(fù)與公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，堅(jiān)定了采面的思想。管理創(chuàng)新，走出創(chuàng)新路子。創(chuàng)新是一個(gè)隊(duì)組安全發(fā)展的核心。為此，他把管理創(chuàng)新作為推動(dòng)隊(duì)組安全的重要途徑。一是重點(diǎn)推行安全獎(jiǎng)罰當(dāng)旬制，在每個(gè)班一旬設(shè)立10000分作為當(dāng)旬安全獎(jiǎng)分。二是積極創(chuàng)新班前安全學(xué)習(xí)形式，責(zé)成主管技術(shù)員對員工進(jìn)行邊學(xué)邊考。三是積極推進(jìn)安全技術(shù)創(chuàng)新。 點(diǎn)滴節(jié)約，帶出求效隊(duì)伍。在管理中，積極推行“經(jīng)營至上，效益為先”的工作理念，從節(jié)約一滴油、一度電、一寸鐵入手，大搞回收復(fù)用、修舊利廢活動(dòng)，井下能修復(fù)的決不出場，自己能修復(fù)的決不外委。率先推行了回收獎(jiǎng)罰責(zé)任制，對完成回收指標(biāo)任務(wù)的按回收價(jià)值的30%予以獎(jiǎng)勵(lì)，對完不成任務(wù)的予以同樣扣罰，從而極大地調(diào)動(dòng)了全隊(duì)干部員工回收復(fù)用，增收創(chuàng)效的主人翁積極性。在今年，全隊(duì)回收托板3562塊，鋼梁2600根，道木9365根，輕軌3600米，水管4500米，創(chuàng)價(jià)值50多萬元。

為雁崖發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)的還有皮帶二隊(duì)隊(duì)長陳步礦，皮帶二隊(duì)隊(duì)長主要分管三盤區(qū)2#煤大皮帶、西翼頭部和二部皮帶巷皮帶運(yùn)輸機(jī)系統(tǒng)的維護(hù)、原煤生產(chǎn)運(yùn)輸、人員安全管控等工作. 在2018年工作中 ，他工作勤奮,作風(fēng)優(yōu)良,大膽管理,敢于負(fù)責(zé),充分發(fā)揮基層管理人員作用 ,帶領(lǐng)這個(gè)隊(duì)的全體員工,在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以貫徹落實(shí)上級各類指示精神為導(dǎo)向,以保持轄區(qū)安全穩(wěn)定為目標(biāo),突出以人為本的安全管理理念,團(tuán)結(jié)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新,安全順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),取得了優(yōu)異的成績。提高自身素質(zhì),時(shí)時(shí)處處發(fā)揮模范帶頭作用。注重加強(qiáng)了業(yè)務(wù)技術(shù)知識學(xué)習(xí),提高了自身素質(zhì)和管理水平.工作中,他以身作則 、大膽管理、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨,工作上以大局為重,不分份內(nèi)份外,從不計(jì)較個(gè)人得失,年度貢獻(xiàn)休息日在80個(gè)以上,為隊(duì)整體工作,安全持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做到盡職盡責(zé),充分發(fā)揮了模范帶頭作用。加強(qiáng)思想引導(dǎo),提高全員安全意識。他充分用案例警示教育及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控教育等契機(jī),對員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),促使全員能夠深刻接受事故教育,提高崗位風(fēng)險(xiǎn)防控的能力,實(shí)現(xiàn)了由要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變,為安全生產(chǎn)提供了理論保障。不斷完善制度,用制度的約束保障安全生產(chǎn)。根據(jù)員工個(gè)人的特點(diǎn)安排工作,使每個(gè)員工的優(yōu)點(diǎn)和特長都得到充分發(fā)揮,讓員工帶著一種愉悅的心情投入到工作中,在工作中做到凡事有標(biāo)準(zhǔn),凡事有人管,凡事有監(jiān)督,凡事有考核,確保責(zé)任考核和獎(jiǎng)懲激勵(lì)雙到位,做到獎(jiǎng)的有依有據(jù),罰的心服口服,從制度上來保證安全生產(chǎn)。突出現(xiàn)場管理,及時(shí)有效排除現(xiàn)場隱患.他始終堅(jiān)持以身作責(zé),每周對井下所有工作地點(diǎn)至少都要轉(zhuǎn)一圈,有的甚至要跑好幾遍, 并帶著主導(dǎo)意見下井,發(fā)現(xiàn)問題才升井,他堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場,處理問題在現(xiàn)場；身為皮帶二隊(duì)隊(duì)長的他,始終堅(jiān)持現(xiàn)場管理,大小工程與工人一起完成,現(xiàn)場負(fù)責(zé)工作的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理工作,對于員工在操作中的不安全細(xì)節(jié),他能夠及時(shí)制止,并進(jìn)行批評引導(dǎo)規(guī)范全員操作行為,切實(shí)減少了分片違章操作、野蠻操作等現(xiàn)象的發(fā)生；2018年,他分管區(qū)域?qū)崿F(xiàn)了系統(tǒng)穩(wěn)定、人員安全,班組消滅了輕微傷以上人身事故,杜絕了嚴(yán)重三違的發(fā)生,全年實(shí)現(xiàn)了機(jī)電零事故,實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)安全奮斗目標(biāo),為全隊(duì)的安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),確保了一方熱土的平安,為皮帶二隊(duì)、礦井安全生產(chǎn)做出了貢獻(xiàn)。等等，像這樣的先進(jìn)模范還有很多很多。

公司黨政希望受到表彰的先進(jìn)集體和勞動(dòng)模范，要發(fā)揚(yáng)成績、珍惜榮譽(yù)，爭做創(chuàng)先爭優(yōu)的表率，爭當(dāng)敬業(yè)奉獻(xiàn)的先鋒，同時(shí)，各單位要以先進(jìn)集體和勞動(dòng)模范為榜樣，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大員工群眾以更加飽滿的工作熱情，更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為建設(shè)新雁崖，打造新生活做出新的更大的貢獻(xiàn)。