近期，全國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)異常嚴(yán)峻，重特大安全生產(chǎn)事故頻發(fā)、多發(fā)。為切實(shí)抓好春節(jié)前后礦井安全生產(chǎn)工作，山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦高度重視，超前謀劃，強(qiáng)化安全宣教，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，加大管理力度，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，確保井上、井下、地面和非煤?jiǎn)挝话踩a(chǎn)，堅(jiān)決杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生。

該礦從“四個(gè)強(qiáng)化”入手，著力堵塞安全漏洞：一是強(qiáng)化安全宣教。深入學(xué)習(xí)貫徹和落實(shí)上級(jí)一系列重要文件精神，吃透文件內(nèi)涵，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)。深化安全主題教育，扎實(shí)開(kāi)展安全集中宣教活動(dòng)，深刻吸取各類(lèi)事故教訓(xùn)，增強(qiáng)安全教育的針對(duì)性和時(shí)效性。二是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理。按照“三限三強(qiáng)”要求，加大現(xiàn)場(chǎng)限員人數(shù)的監(jiān)督監(jiān)察力度，嚴(yán)格執(zhí)行回采工作面不得超過(guò)16人，掘進(jìn)工作面不得超過(guò)9人的限員人數(shù)規(guī)定；嚴(yán)格落實(shí)“5S”管理制度，各級(jí)管理人員帶頭抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，帶頭抓文明生產(chǎn)，推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境面貌實(shí)現(xiàn)翻天覆地的變化。三是強(qiáng)化隱患排查治理。抓好《管理人員井下現(xiàn)場(chǎng)檢查清單》、《地面單位管理人員走動(dòng)式管理清單》“兩個(gè)清單”運(yùn)行，推進(jìn)安全隱患排查和整改落實(shí)。四是強(qiáng)化生產(chǎn)組織。堅(jiān)持“生產(chǎn)以安全為前提”，強(qiáng)化生產(chǎn)組織的計(jì)劃性和合理性，狠抓正規(guī)循環(huán)和正規(guī)操作，確保生產(chǎn)秩序穩(wěn)定；結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際，提前謀劃春節(jié)放假相關(guān)事宜，并研究制定檢修計(jì)劃。

?

?