山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦完善非煤體制機(jī)制，努力培植壯大新動能，提升非煤盈利能力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

該煤礦從破除非煤發(fā)展體制機(jī)制障礙入手，積極構(gòu)建發(fā)展更有活力、體制機(jī)制更加靈活的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式。按照“給政策、給平臺、給市場”的思路，實(shí)行“分灶吃飯、分兵作戰(zhàn)、分線轉(zhuǎn)型”，借鑒“家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制”模式，全面推行“訂單項目化管理”，按照“交夠礦的、留夠企業(yè)的、剩下的都是自己的”原則，對于外部創(chuàng)收的利潤，按照“五五分成”方式進(jìn)行分配，50%交給公司，50%分配給員工，提高全員工作積極性、主動性。在對外創(chuàng)收上，他們創(chuàng)新商業(yè)模式，“以客戶需求、為客戶解決問題”為目標(biāo)，在服務(wù)好內(nèi)部市場基礎(chǔ)上，抓住煤炭市場轉(zhuǎn)好時機(jī)，集中優(yōu)勢人員、優(yōu)勢技術(shù)、優(yōu)勢項目、優(yōu)勢產(chǎn)品走出去創(chuàng)收，提升企業(yè)抗風(fēng)險能力和盈利能力，形成內(nèi)外并舉謀發(fā)展格局。

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