1月27日，從小保當公司調(diào)度中心傳來喜訊：1月26日，該公司綜采區(qū)在進行正常檢修四個半小時的情況下，實現(xiàn)日推進20.8米，割煤23刀58架，生產(chǎn)原煤61916噸，創(chuàng)造了公司日產(chǎn)新記錄。同時，在距離月底還有5天的時間里，小保當公司元月份原煤產(chǎn)量已達118萬噸，超額生產(chǎn)原煤18萬噸，這是小保當公司全體員工凝心聚力干工作、上下一心抓生產(chǎn)的最好回報，也是送給公司全體干部員工的第一份新年“大禮”。實現(xiàn)2019年首月“開門紅”的秘訣何在呢？帶著這個問題，筆者深入基層區(qū)隊進行了采訪。

秘訣一：真情關懷暖人心。自元月份以來，針對臨近春節(jié)員工思想波動大、工作任務多的實際情況，該公司提前把穩(wěn)定員工隊伍提上重要日程，將抓思想滲透到每天的班前班后會。同時，該公司管理人員還充分利用業(yè)余時間到員工宿舍與員工聊天談心，進一步統(tǒng)一思想，鼓舞干勁兒?！澳壳澳氵@邊還有什么困難，我們一定幫助解決?！薄霸蹅兊?a href=http://www.treasurewfy.com target=_blank class=infotextkey>安全是家人最牽掛的，工作期間一定要注意安全?！薄翱梢宰尲胰诉^來和咱們一起過年。咱們的衣食住行單位全都安排好了，別擔心，你們只管安心工作。”一句句暖心的問候、一個個貼心的安排，解決了員工的后顧之憂，給廣大干部員工吃了一顆“定心丸”，員工們思想上有了很大的轉(zhuǎn)變，工作熱情也大大提高。

秘訣二：工作任務早謀劃。“電工組明天的主要工作有檢查電器設備有無失爆，尤其是反滲透的檢查，保證設備正常運行；更換受損的拖曳鏈；查明水泵燒壞的原因并及時接新水泵確保排水通暢......此外，所需要的物料已列好清單交給下料員，完畢?！痹谠摴揪C采區(qū)早班班后會上，電工組長劉鵬把次日的工作任務安排的井井有條。據(jù)了解，班組長提前計劃工作是綜采區(qū)為解決檢修班任務繁重、工作效率不高想出來的“實招”。自實行提前謀劃安排工作任務以來，大家對自己的崗位職責和任務分工更加清晰明確，管理起來更加有條不紊，工作效率得到進一步提高，各班組在完成檢修任務的同時，原煤產(chǎn)量也得到提升。

秘訣三：安全質(zhì)量放首位。“我是本班三機工趙仕珍，班前睡眠充足，與家人通過電話，無煩心事，礦燈定位儀電量充足，滿足入井條件。工作期間抬重物時注意和同伴配合好，設備列車與煤壁接近時一定要注意安全，防碰傷……”。為了進一步增強員工的安全意識，規(guī)范作業(yè)行為，該公司綜采區(qū)根據(jù)安全生產(chǎn)實際，把安全預想內(nèi)容融入班前會，要求員工提前對當天各項工作中存在的大小隱患進行安全預想，并制定安全風險點識別、研判、規(guī)避、防范等措施，安全預想不僅給員工起到了安全警示作用，同時也規(guī)范了員工的操作流程和作業(yè)標準，避免了員工求快求產(chǎn)量蠻干現(xiàn)象的發(fā)生，從而在保證安全生產(chǎn)的同時，工作面的工程質(zhì)量也得到了保證，推動公司真正實現(xiàn)了安全高產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展。

“寒風凜冽，戰(zhàn)鼓擂擂。元月份，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但是，我們不能滿足于現(xiàn)狀。目前，我們進取的空間還很大，取得成績的機會還很多。我們將以新成績?yōu)樾聞恿Γ硇耐度氲叫乱荒甑母黜椆ぷ髦?，努力做到‘開門紅’、‘門門紅’、一直‘紅’！”該公司領導表示。