峰峰集團牛兒莊采礦公司通風(fēng)區(qū)工會堅持把提升班組長素質(zhì)作為促進礦井安全生產(chǎn)的關(guān)鍵來抓，多舉措激發(fā)“兵頭將尾”活力，筑牢了安全生產(chǎn)的第一道防線。

為激發(fā)“兵頭將尾”活力，使班組長在安全生產(chǎn)中發(fā)揮表率作用，該區(qū)工會完善了《班組長管理辦法》，對班組設(shè)置、班組長條件、班組長選聘、班組長待遇、班組長考核等重新進行了規(guī)范。同時，圍繞制度建設(shè)、制度執(zhí)行、班組活動、班組安全效果等方面，每月由工會牽頭，組織對各班組長進行考核，每半年對班組長進行民主評議。區(qū)工會根據(jù)班組長民主評議情況和月度考核結(jié)果，對全區(qū)班組長綜合考評成績進行排序，對考評成績差的班組長予以淘汰，進一步增強班組長的責(zé)任意識。

為提高班組長的業(yè)務(wù)素質(zhì)，該區(qū)工會購買了《煤礦班組長安全手冊》《怎樣當(dāng)好煤礦班組長》等班組管理書籍。同時，舉辦班組長培訓(xùn)班，對全區(qū)班組長進行了輪訓(xùn)，并定時召開班組長座談會，交流班組管理經(jīng)驗，提升了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。