本網(wǎng)濟寧訊?山東能源肥礦集團梁寶寺煤礦“六嚴”強化成本分析管控細化預算，擠水收口，實現(xiàn)全面降耗。

嚴把材料預算控制。按照有庫存不計劃、能調(diào)劑不領(lǐng)新、能自修不外委的“三不”原則，嚴控投入關(guān)口、嚴把質(zhì)量關(guān)口、嚴抓“計劃率”“到貨率”。

嚴格審批管理。充分發(fā)揮專業(yè)職能，講規(guī)矩、嚴制度，確保審批合規(guī)合法。

嚴控用電指標。嚴格用電指標計量考核，優(yōu)化系統(tǒng)、科學計算，實現(xiàn)內(nèi)部市場化運作的買賣關(guān)系。

嚴抓自制加工、修舊利廢。各單位不限專業(yè)、不限職能，能夠承擔的項目，自主承擔，月底經(jīng)管中心核查兌現(xiàn)，形成跨專業(yè)、跨職能、全員自制加工、修舊利廢的大格局。

嚴控維修費用。進一步在“自修”上下工夫、求突破，下達“自修”指標，凡是取得重大“自修”項目突破的，一律按經(jīng)濟價值比例給予重獎。

嚴格洗煤成本控制。積極開展工藝對標、技術(shù)對標，集中開機洗煤，做到煤質(zhì)、介耗、結(jié)構(gòu)“三優(yōu)化”，降低洗煤成本。面向采場、市場，系統(tǒng)考慮原煤和商品煤兩個質(zhì)量，實行商品煤采制化升級改造，化驗數(shù)據(jù)網(wǎng)絡集控。

作者：李凌云

通聯(lián)：山東能源肥礦集團梁寶寺能源有限責任公司黨群科（宣傳）

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