? ? ? ? 新年伊始，峰峰集團(tuán)羊東礦牢固樹立“管理就出效益”的理念，在經(jīng)營(yíng)管理中，以降本增效為目標(biāo)，緊密結(jié)合工作實(shí)際，不斷創(chuàng)新管理手段和方法，嚴(yán)細(xì)經(jīng)營(yíng)成本管控，提高企業(yè)效益

? ? ? ? 該礦把全年預(yù)算指標(biāo)分解包干，嚴(yán)格考核，加強(qiáng)線控材料和單位成本的審批、跟蹤、考核力度，加大材料現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，清倉(cāng)利庫(kù)，盤活資產(chǎn)，杜絕浪費(fèi)，提高管理效率。持續(xù)強(qiáng)化材料成本精細(xì)管理，實(shí)施作業(yè)成本預(yù)算管理，嚴(yán)格考核，夯實(shí)成本管理基礎(chǔ)。科學(xué)合理搭配開采，穩(wěn)定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)煤質(zhì)管理，依據(jù)灰分、硫分、粘結(jié)指數(shù)等指標(biāo)，抓住生產(chǎn)源頭，合理配采搭配，做好儲(chǔ)、裝、運(yùn)各項(xiàng)工藝的優(yōu)化選擇，保持調(diào)入洗原煤質(zhì)量，降低原煤灰分。加強(qiáng)一坑工廣煤柱充填開采，充分挖掘邊角殘煤，利用煤種優(yōu)勢(shì)降低灰分，做到應(yīng)采盡采，應(yīng)收盡收，提高煤質(zhì)效益。原煤灰分力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)31%以下，提高綜合煤質(zhì)效益。優(yōu)化瓦斯抽采系統(tǒng)。加強(qiáng)抽防泵站的進(jìn)一步優(yōu)化改造，提高機(jī)組的安全運(yùn)行效率，增加瓦斯發(fā)電量。強(qiáng)化設(shè)備外委修理。加強(qiáng)材料回收復(fù)用管理，嚴(yán)格考核回收率，推行U鋼、托盤自制工藝。加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理。要強(qiáng)化勞動(dòng)用工動(dòng)態(tài)管理，建立完善各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格工作業(yè)績(jī)考核。加強(qiáng)定額管理和用工排查，定編定崗，抓好減員提效，減少無(wú)效用工，形成機(jī)關(guān)向基層、井上向井下、輔助向采掘的合理用工流轉(zhuǎn)機(jī)制，全面提高工作質(zhì)量和礦井效益，完成集團(tuán)公司減員指標(biāo)。減少排水系統(tǒng)費(fèi)用。封堵礦井無(wú)效涌水，達(dá)到每分鐘2噸要求，減少礦井排水費(fèi)用和設(shè)備維護(hù)費(fèi)用。嚴(yán)格非生產(chǎn)性支出。樹立過(guò)緊日子思想，全面壓縮非生產(chǎn)性支出，嚴(yán)格非生產(chǎn)性材料審批，各類非生產(chǎn)性支出在上年基礎(chǔ)上降低10%。