峰峰集團(tuán)馬頭洗選廠建章立制開好安全局

本網(wǎng)訊（通訊員 陳愛軍）進(jìn)入2019年，馬頭洗選廠健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，完善“8341+”全覆蓋安全管理體系，實(shí)施依法治安、以嚴(yán)治企、科技興安戰(zhàn)略，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，確保企業(yè)本質(zhì)安全實(shí)現(xiàn)。

該廠健全“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，執(zhí)行大型設(shè)備“點(diǎn)檢制”、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備“包機(jī)制”的工作模式，全力打造有人巡視、無人值守新型工作崗位，用先進(jìn)的科技手段對(duì)煤倉(cāng)瓦斯、煤塵進(jìn)行技術(shù)監(jiān)控。強(qiáng)化“安全智庫(kù)”建設(shè)，建立事故案例庫(kù)，用身邊的事故教育身邊人；建立風(fēng)險(xiǎn)管控庫(kù)，使安全風(fēng)險(xiǎn)一目了然，讓職工知道安全風(fēng)險(xiǎn)在哪，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生如何處置；建立安全臺(tái)帳，使排查出的隱患得到扎實(shí)整改，監(jiān)督整改有跡可循；建立安全分析模塊，找出洗煤設(shè)備、工藝和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，制定應(yīng)對(duì)措施。構(gòu)建從廠部到車間、車間到班組、班組到崗位，縱向到底橫向到邊的網(wǎng)格化管理體系，將安全工作納入信息化、責(zé)任化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道；實(shí)施“大排查大整治攻堅(jiān)治理專項(xiàng)行動(dòng)”長(zhǎng)效機(jī)制，變安全生產(chǎn)綜合大檢查為風(fēng)險(xiǎn)、隱患綜合大排查，制定排查方案，建立風(fēng)險(xiǎn)、隱患管控清單，集中精力對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料及安全重點(diǎn)地區(qū)、不放心部位開展全面排查治理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，遏制安全事故發(fā)生。

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