自達竹公司“三會”召開后，川煤集團達竹柏林煤礦結(jié)合自身實際，明確提出2019年以“質(zhì)量提升，攻堅克難”為目標，以高質(zhì)量發(fā)展助推企業(yè)改革脫困。

該礦的作法是：一是明確了杜絕原煤生產(chǎn)死亡、嚴重重傷、一級非傷亡事故的全年安全目標，以“事故可防可控、必防必控，平安健康零傷亡” 核心安全理念為引領(lǐng)，建立安全事故預(yù)警機制，嚴格管理人員作風，強化安全責任追究，在安全生產(chǎn)標準化方面做到動態(tài)達標，以高質(zhì)量發(fā)展奠定安全基礎(chǔ)；二是層層宣貫生產(chǎn)原煤44.5萬噸、掘進進尺6000米的全年生產(chǎn)目標，通過抓好快速掘進技術(shù)，探索每天兩班制、倒倒班等作業(yè)方式，提高掘進效率，采煤方面，著力抓好綜采工作面的無縫接替，抓好外委采煤隊伍進場指導(dǎo)工作，努力提升原煤總產(chǎn)量；三是強化經(jīng)營管理，積極開展形勢任務(wù)教育，宣傳川煤集團、達竹公司雖扭虧但未脫困的實際，教育廣大干部職工理性看待煤炭經(jīng)濟形勢，樹立過緊日子和苦日子的思想，堅定不移地堅定不移執(zhí)行全面預(yù)算管理，把生產(chǎn)任務(wù)、工資、材料、電力、煤質(zhì)等指標落實到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，加強經(jīng)營目標動態(tài)考核，進一步規(guī)范各項收支管理程序，材料、設(shè)備管理堅持有保有壓的原則，保重點項目、保效益工程，加強現(xiàn)場材料的管理，提高回收復(fù)用率，堅持大型機電設(shè)備用電“錯峰填谷”的有效措施，降低電力成本，嚴格控制非生產(chǎn)性支出。強化全員煤質(zhì)管理，加大煤質(zhì)管理力度。樹立“質(zhì)量差也是事故”的理念，推行煤質(zhì)管理量化指標考核，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，提升煤質(zhì)效益；四是強力推進三項制度改革，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，合理各工種定崗定員，積極探索勞動力不足、招工困難情況下的勞動力引進辦法，保證礦井可持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)。進一步修改完善工資分配管理辦法，工資分配向采掘一線、技術(shù)操作及艱苦崗位傾斜，適度上調(diào)二三線職工工資，穩(wěn)定員工隊伍；五是激勵創(chuàng)新。緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)開展科技攻關(guān)，鼓勵職工積極參與“五小”活動，營造濃厚的技術(shù)革新氛圍，為礦井可持續(xù)發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展提供技術(shù)支撐。(何永興)