放假歸來，許疃礦將安全關(guān)口前移，重心下移，通過提高班前會(huì)召開質(zhì)量，夯實(shí)現(xiàn)場安全管理，不斷規(guī)范職工崗位操作，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。

為牢守入井前安全關(guān)，該礦制定下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)許疃煤礦規(guī)范班前會(huì)及安全例會(huì)的通知》，進(jìn)一步規(guī)范班前禮儀流程，要求班前會(huì)上，班組長對當(dāng)日安全生產(chǎn)工作安排，做到分工明確，強(qiáng)調(diào)安全重點(diǎn)和安全確認(rèn)事項(xiàng)，對每項(xiàng)工作的安排進(jìn)行提醒，并指明安全責(zé)任人。要求各基層單位安全辦公會(huì)，值班干部及參會(huì)的正職必需提前備課，對近期重要文件精神、典型事故案例、剛性規(guī)定、安全管理重點(diǎn)等內(nèi)容進(jìn)行梳理；結(jié)合科區(qū)安全生產(chǎn)實(shí)際和百日安全會(huì)戰(zhàn)階段性重點(diǎn)工作，積極開展安全預(yù)警、預(yù)想活動(dòng)，從思想源頭筑安全防線。

該礦將安全管理重點(diǎn)向生產(chǎn)一線延伸，嚴(yán)格執(zhí)行副總以上領(lǐng)導(dǎo)、職能科室管技人員基層單位全流程體驗(yàn)式管理，從班前會(huì)到入井、從工作面施工到集體升井，全過程參與，全時(shí)段跟蹤，貼近一線、走進(jìn)職工，提高現(xiàn)場安全管理水平。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班、嚴(yán)格落實(shí)一班三匯報(bào)制度，向下一班交代清楚安全生產(chǎn)情況、需要注意事項(xiàng)等，為下一班安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件；不斷優(yōu)化現(xiàn)場生產(chǎn)流程管控，讓現(xiàn)場安全管理難點(diǎn)與重點(diǎn)更明確，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場各類安全隱患一直處于可知、可防、可控狀態(tài)。

此外，為不斷規(guī)范職工崗位操作，夯實(shí)崗位安全基礎(chǔ)，該礦扎實(shí)推進(jìn)“131”安全管理法，每名職工必須了解熟知崗位工作質(zhì)量清單、風(fēng)險(xiǎn)管控清單和崗位工作流程清單，實(shí)現(xiàn)崗位流程化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。同時(shí)，對崗位違章作業(yè)行為，嚴(yán)格執(zhí)行一“三違”、一“追查”、一“報(bào)告”， 對每一起“三違”系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行追查，明確是否具備不違章的條件，是否制定安全技術(shù)措施，措施是否合理、執(zhí)行到位，查明“三違”深層次原因，同時(shí)跟班干部針對查明的原因，進(jìn)行深刻反省、寫明整改舉措并形成紙質(zhì)版報(bào)告，從崗位操作到崗位管理夯實(shí)安全基礎(chǔ)，確保礦井節(jié)后安全生產(chǎn)。