峰峰集團馬選廠提高管理標準建設規(guī)范馬選

本網(wǎng)訊（通訊員 陳愛軍）2019年，馬選廠在全面建成標準化崗位、標準化班組、標準化車間的基礎上，要把創(chuàng)建達標由靜態(tài)向動態(tài)、結果向過程、形式向內(nèi)在轉(zhuǎn)變。做到按標準管理、按標準作業(yè)、按標準考核。要落實集團公司《關于印發(fā)安全生產(chǎn)標準化管理規(guī)定的通知》文件精神，進一步提升安全生產(chǎn)標準化管理水平。最強的力量就是說到做到，最好的落實就是一抓到底，各單位要戒驕戒躁，持續(xù)發(fā)力，做到無一崗不標準，無一處不精品。

把西部六樓旋流器崗位、密度控制室崗位、西部四樓浮選機崗位和壓濾車間，建設成標準化示范崗位、標準化示范工段。對脫介篩進行全密封除塵，對受煤坑崗位、東部旋流器周圍的環(huán)境進行徹底整治，進一步亮化美化工作環(huán)境。洗選車間要加強對職工隊伍的思想掌控，做到干部職工心貼心、手拉手，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展帶出一支高素質(zhì)團隊。進一步深化全面預算管理，梳理管理流程，促進經(jīng)營管理工作標準化。修訂考核辦法, 把可控成本費用全部納入預算管控系統(tǒng)，實施績效考核，把預算執(zhí)行情況與各單位、各部門干部員工的工資獎金掛鉤，嚴格規(guī)范工程費、維修費、電費、差旅費和教育經(jīng)費管理，控制好預算及結算管理審批流程。控制好大宗材料消耗水平，把降低介耗、油耗、電耗作為重點，杜絕跑、冒、滴、漏，從技術和管理層面雙管齊下，抓好抓實，抓出成效。嚴格控制會議費、招待費、辦公費和車輛使用費等非生產(chǎn)性支出。加強人力資源管理，推動減員提效,降低用工成本。