? ? ? 高山煤礦始終堅定集團公司“降本降耗就是增利潤、增工資”的管理理念，堅持“節(jié)約一份不嫌少，浪費一分就是多”的材料管理理念，2018年以來全礦樹立勤儉節(jié)約過日子的意識，在材料管理上嚴格實行三環(huán)節(jié)控制，節(jié)支降耗嚴控噸煤成本，2018年度全年通過物資回收、修舊利廢共節(jié)支降耗增收2100萬元。

? ?三環(huán)節(jié)控制：一是事前周密安排。企管部每月初根據(jù)各區(qū)隊生產(chǎn)作業(yè)計劃制定材料消耗定額，在保證安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工程進度的前提下，嚴格按照定額審批發(fā)放材料，堅持定額不變原則。二是嚴格過程管控。企管部嚴格按照月初制定材料消耗定額以及工程進度按階段審批材料，嚴禁各區(qū)隊多領(lǐng)濫領(lǐng)材料，嚴防月末定額材料費用不夠的現(xiàn)象發(fā)生。三是加強現(xiàn)場管理。企管、供應(yīng)派專人不定期對各區(qū)隊小倉庫及井下作業(yè)地點進行跟蹤落實，檢查材料碼放情況以及使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴厲杜絕材料浪費現(xiàn)象。三個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，極大限度的降低了材料支出，降低了噸煤成本，減輕了成本壓力。

? ?為緩解材料成本壓力，達到節(jié)支降耗的目的，高山煤礦加大物資回收及修舊利廢力度，出臺相應(yīng)的獎罰機制，對各區(qū)隊物資回收以及修舊利廢進行考核，鼓勵各區(qū)隊積極為全礦節(jié)支降耗做出必要的貢獻，物資回收后由企管部對回收物資進行統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配，變廢為寶。高山煤礦在修舊利廢方面修訂交舊領(lǐng)新制度，設(shè)立廢舊物資專用倉庫，配備專職人員，建立修舊利廢專項臺賬，并出臺修舊利廢獎勵辦法，鼓勵礦現(xiàn)有技術(shù)人員在工作之余對廢舊材料及小型設(shè)備進行修復(fù)，做到物盡其用。(王玉蛟)

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