山焦汾西柳灣煤礦作為汾西礦業(yè)主力礦井之一，投產(chǎn)至今已有57年歷史。在國企全面深化改革的關(guān)鍵階段，面對“轉(zhuǎn)型升級、改革發(fā)展”的新形勢新要求，該礦礦長崔瑞軍積極發(fā)揚(yáng)80后勇于改革創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)作為的精神，帶領(lǐng)全礦干部職工，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念、創(chuàng)新工作思路，向機(jī)制要活力、向管理要效益、向制度要安全。對30個單位、業(yè)務(wù)科室所涉及162項(xiàng)工作流程及相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行了全面系統(tǒng)的梳理完善，編制了《山焦汾西柳灣煤礦工作流程圖匯編》，全力助推企業(yè)安全生產(chǎn)改革發(fā)展。

柳灣礦《工作流程匯編》以“安全是第一前提，效益是第一目的，創(chuàng)新是第一動力，穩(wěn)定是第一環(huán)境，改革是第一要務(wù)，職工是第一牽掛”為理念，以“流程操作標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理精細(xì)化、責(zé)任落實(shí)閉環(huán)化”為基礎(chǔ)，旨在圍繞“用制度管人、用流程管事”，用符號記錄工作事項(xiàng)，以圖文形式反映各單位、各項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系，做到事事有章可循、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督、有據(jù)可查。

在編制審核工作流程圖期間，作為該礦安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人，崔瑞軍結(jié)合從掘進(jìn)隊(duì)組技術(shù)員、隊(duì)長、書記，一步一步成長為生產(chǎn)礦井礦長、書記的從業(yè)經(jīng)歷及工作16年來多項(xiàng)榮獲國家、省級榮譽(yù)科技創(chuàng)新項(xiàng)目所積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，面對該礦水文地質(zhì)條件復(fù)雜加之近年來受小煤窯破壞影響的實(shí)際情況，針對以往探放水流程不夠嚴(yán)謹(jǐn)，尤其是驗(yàn)收工作不到位等情況，要求將探放水工作工藝流程作為地測防治水的重中之重，在“長探”加“短探”工作方式的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步落實(shí)“三方匯報(bào)、三方驗(yàn)收、三方簽字”的工作模式，即防治水技術(shù)員、當(dāng)班組隊(duì)副隊(duì)長、當(dāng)班安全員三方互相監(jiān)督、相互驗(yàn)證。通過突出抓好從施工設(shè)計(jì)、措施制定到現(xiàn)場落實(shí)各環(huán)節(jié)的銜接和驗(yàn)收，層層落實(shí)責(zé)任到人，緊緊牽住防治水的“牛鼻子”，有效的防范化解水患威脅，有力的確保礦井安全生產(chǎn)、長治久安。