在轉(zhuǎn)型路上找到成功的節(jié)點(diǎn)

---山東能源龍口礦業(yè)礦管分公司轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制見聞

? ? ? ? ? ? ??記者：劉麗梅

善取勢者可為人先，能謀勢者必有所成;轉(zhuǎn)型路上尋突破，抓住節(jié)點(diǎn)必成功。2018年，礦管分公司站在改革開放40周年這個歷史節(jié)點(diǎn)上，在原北皂煤礦創(chuàng)造的“海域開采、軟巖支護(hù)、頁巖反采”三大品牌的基礎(chǔ)上，從糾結(jié)到釋然、從迷茫到出擊，通過內(nèi)抓管理，外拓市場，分別在山西、鄆城、吉林、黑龍江等地區(qū)設(shè)立了五個項(xiàng)目部，分別承攬了安裝、安撤面、采掘、網(wǎng)絡(luò)等大小工程 35個，完成工程收入6500萬元，順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，以全新的魅力叫響了礦管分公司的品牌。

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?打造“產(chǎn)業(yè)鏈”管理目標(biāo)，聚力激活創(chuàng)效“因子”

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成功是人們確立目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的社會活動。2018年，礦管分公司延續(xù)“品牌效應(yīng)”， 致力新舊動能轉(zhuǎn)換為管理目標(biāo)，以延長公司創(chuàng)效“產(chǎn)業(yè)鏈”為方向，突出在經(jīng)營理念、戰(zhàn)略定位、工作安排、管理措施和要素資源配置等方面，將管理新思維真正落地見效。過去的一年，通過引導(dǎo)員工將‘老板思維’落實(shí)到市場開發(fā)中，延長創(chuàng)效‘產(chǎn)業(yè)鏈’，旨在打造一個“技術(shù)+施工+服務(wù)”三位一體的品牌化、專業(yè)化生產(chǎn)服務(wù)公司。

以質(zhì)量速度闖市場，以管理魅力贏得用戶信任，2018年以來，礦管分公司堅持新老方法并用、內(nèi)外理念共存等形式多樣的管理方式，從布局優(yōu)化、線上轉(zhuǎn)型升級、點(diǎn)上降耗提效入手，要求各項(xiàng)目部不斷強(qiáng)化經(jīng)營管控意識，提升自主管理能力，時刻以“老板”思維來解決對外開放過程中的問題，無論是與礦方談合同、定價格，還是工程簽證、材料管控等各個方面，均發(fā)生了質(zhì)的變化，經(jīng)濟(jì)增長模式實(shí)現(xiàn)了由簡單粗放向精益求精的轉(zhuǎn)變。

你若盛開、蝴蝶自來，你若精彩、老天自有安排。一年來，公司信息化項(xiàng)目部在開發(fā)市場過程中，通過網(wǎng)上聯(lián)系和主動出擊，拓寬創(chuàng)業(yè)的“寬度”，對黑龍江10多個礦井提供了礦井信息化服務(wù)，一方面嚴(yán)控成本，一方面將“老板思維”落實(shí)到現(xiàn)場，經(jīng)過不懈努力，一個僅四人的項(xiàng)目部全年完成工程收入85萬元。

在抓質(zhì)量與速度的同時，公司更加重視激活創(chuàng)效“因子”，結(jié)合公司“成本管控年”目標(biāo)，將“管理要盯得緊”，落實(shí)到創(chuàng)新創(chuàng)效和創(chuàng)建節(jié)約型部室的目標(biāo)上，通過財務(wù)創(chuàng)效減少支出120余萬元；累計收回欠款1200萬多元。

在對原北皂煤礦關(guān)井后留下的部分物資和設(shè)備，按照“先調(diào)劑、再分配、后處置”的原則，積極進(jìn)行設(shè)備物資處置工作，先后向物資公司、機(jī)電維修中心、工程建設(shè)公司等兄弟單位調(diào)劑設(shè)備92臺套，材料818種16萬余件，創(chuàng)收423萬多元；通過招議標(biāo)依法合規(guī)對廢舊物資進(jìn)行處置，增收19余萬元。

打造“榜樣力量”，聚力激活發(fā)展?jié)摿?/strong>

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創(chuàng)新求變是礦管人唯一不變的主題，面對公司成立初期工程量不足、市場認(rèn)可度低的不利形勢，礦管人知道：闖市場有難度，但“狂風(fēng)驟雨可以掀翻小池塘，但不能掀翻大海。有著中國煤炭工業(yè)海下開采、工業(yè)以太網(wǎng)等全國行業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)的礦管人，在經(jīng)歷風(fēng)雨考驗(yàn)中，書寫了新的華章。

一年來，礦管分公司重視打造“榜樣力量”，以優(yōu)秀人物的事跡影響身邊人，以先進(jìn)的管理理念教育身邊人，大力選樹在工作中涌現(xiàn)出來的各類正面典型，先進(jìn)人物事跡，由黨群部門進(jìn)行整理后通過支部QQ群、微信群及時傳送到各基層黨支部。圍繞“如何向典型學(xué)習(xí)、向先進(jìn)看齊”、“立足崗位學(xué)先進(jìn)、爭先鋒”等主題廣泛開展學(xué)習(xí)討論活動，并撰寫心得體會280多篇，用“傳、幫、帶”方式引導(dǎo)身邊的每一名員工參與到宣傳和踐行先進(jìn)事跡的工作中來，增強(qiáng)了員工了干好本職工作的主觀能動性。?

一年來，礦管分公司以陽光心態(tài)攏聚人心、凝集力量、激發(fā)活力，將對外開發(fā)、闖市場方面的“盲點(diǎn)”打造成發(fā)揮品牌優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的“亮點(diǎn)”。去年以來，先后有四項(xiàng)管理經(jīng)驗(yàn)在山東能源和龍礦集團(tuán)推廣，有九項(xiàng)小改小革創(chuàng)新成果在各項(xiàng)目部應(yīng)用，直接或者間接創(chuàng)造效益350多萬元。

在對外施工過程中，五個項(xiàng)目部將合理化成果的應(yīng)用和小改小革的實(shí)施，以最小的成本創(chuàng)造最高的效益，通過合理測算和科學(xué)管理，減少不必要支出420多萬元；綜合服務(wù)中心通過對宿舍樓衛(wèi)生間、公司供電線路、熱交換站設(shè)備等進(jìn)行改造，全年節(jié)水3.6萬立方、節(jié)電40萬度，節(jié)約資金50多萬元。

?打造安全管理“亮點(diǎn) ”，聚力平安建設(shè)提檔升級

打造安全管理的“亮點(diǎn)”，是礦管人永遠(yuǎn)的追求。在安全管理方面，礦管分公司不僅查找‘盲點(diǎn)’，還善于總結(jié)‘亮點(diǎn)’，從而形成了安全管理互動機(jī)制。

一年來，公司針對各個項(xiàng)目部分布四省六地、人員分散難管理的現(xiàn)象，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查由“靜態(tài)”檢查變?yōu)椤皠討B(tài)”檢查，由淺入深，由重結(jié)果變?yōu)橹剡^程，每月組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員及安全生產(chǎn)部門人員輪流到各個項(xiàng)目部分組、分專業(yè)檢查安全工作，抓實(shí)全員安全責(zé)任和措施落地，實(shí)地排查治理各類事故隱患，對忽視安全、不積極開展安全活動、現(xiàn)場管理松懈的項(xiàng)目部，將會嚴(yán)肅追究有關(guān)人員責(zé)任。先后前往各項(xiàng)目部進(jìn)行駐礦監(jiān)督檢查40余人次。同時，要求各項(xiàng)目部加大自查自糾工作力度，找出在安全中的“盲點(diǎn)”問題，落實(shí)具體責(zé)任措施，做到當(dāng)班質(zhì)量問題當(dāng)班處理，當(dāng)班安全隱患當(dāng)班消除。

把“盲點(diǎn)”變“亮點(diǎn)”，不斷結(jié)合服務(wù)礦井現(xiàn)場實(shí)際，修訂完善了全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全風(fēng)險分級管控及隱患排查雙體系建設(shè)等10余項(xiàng)安全管理制度。并層層簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，突出抓好了外部項(xiàng)目部重點(diǎn)時期、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)領(lǐng)域的安全管理工作。將風(fēng)險控制在隱患形成之前、把隱患消滅在事故之前，落實(shí)人員、設(shè)備、責(zé)任、監(jiān)管“四位一體”安全管理文化，全員對本崗位的風(fēng)險點(diǎn)和隱患源進(jìn)行排查辨識，并制定對應(yīng)的管控措施，由班組制定風(fēng)險清單每日上報，公司各項(xiàng)目部三違率在幅度降低，為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。2018年，公司累計開展各種形式的安全“掃盲”活動32次，180多條（處）不安全隱患全部整改落實(shí)，21條安全亮點(diǎn)舉措在內(nèi)部被成功推廣。

打造黨建“亮點(diǎn)”，聚力支部“綠地效應(yīng)”

聚是一堆火，散是滿天星。一年來，公司黨總支圍繞支部黨建工作創(chuàng)新，提出以“時代潮流”引導(dǎo)，立足于對各個黨支部業(yè)務(wù)、黨務(wù)活動、黨員教育、黨群服務(wù)等需求，建設(shè)了智慧黨建支撐新體系。采取“支部落實(shí)+公司黨總支服務(wù)+網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作”的模式，結(jié)合“黨建+”，進(jìn)一步發(fā)揮以點(diǎn)帶面的示范和引領(lǐng)作用。

一年來，公司黨總支通過黨建信息互聯(lián)、支部數(shù)據(jù)互通，實(shí)現(xiàn)了桌面電腦、個人手機(jī)與公司業(yè)務(wù)的終端全覆蓋，開創(chuàng)了基層黨建工作新模式，形成了黨組織對黨員的量化管理、動態(tài)管理和精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)了基層黨務(wù)工作的現(xiàn)代化、智能化和個性化，做到了黨務(wù)在陽光下運(yùn)行。

尤其值得一提的是，去年五月份，公司黨總支首次在山西龍宮項(xiàng)目部黨支部組織了“四地”七個黨支部異地專題黨課，通過現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使公司黨建工作撒開滿天星、聚起一堆火，將先進(jìn)支部的“盆景”效應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬G地”效應(yīng)。通過優(yōu)秀黨支部的“導(dǎo)航”引領(lǐng)作用，該公司七個黨支部共組織了12項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新，直接或者間接創(chuàng)造效益360多萬元，有32名黨員先后提出并實(shí)施了合理化建議及小改小革成果，對于提高工效、保證安全起到了保障作用，將過去優(yōu)秀黨支部品牌的一個支部一面旗的“盆景”效應(yīng)變?yōu)槿骈_花結(jié)果的“綠地”效應(yīng)。

?打造尊嚴(yán)、快樂文化新格局， 聚力關(guān)愛“零距離”

在轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵的2018年，礦管分公司確定了立足“牌子不倒、管理不散、隊(duì)伍不亂”的目標(biāo)，加快實(shí)施走出去戰(zhàn)略。他們用自己的努力和付出，讓人們既看到前路廣闊、大有可為，也感受到仍需攻堅克難、砥礪奮進(jìn)。

時光清淺，轉(zhuǎn)型依舊在路上，我們依舊風(fēng)一樣地奔忙，風(fēng)一樣地工作。一年來，礦管分公司在對外開發(fā)過程中，堅持以快樂文化入心、堅持以尊重文化鑄魂、堅持以人為本為永恒的追求，堅持安全效益優(yōu)先為根本，走出了一條“創(chuàng)造機(jī)會、創(chuàng)造效率、創(chuàng)造效益”的賦有龍礦特色的管理之路。公司從前年底成立以來，建立了從公司、到項(xiàng)目部、到班組的三級‘民情日記’管理系統(tǒng)，員工有什么問題，首先會通過班組這一級及時上報到項(xiàng)目部，項(xiàng)目部能解決的立即給予解決，解決不了的，及時上報到公司一級，將員工的需要按照小事不過天，大事不過周的原則立即解決。同時，通過每月的政工例會將職工反映的問題和需要解決的問題進(jìn)行分類，真實(shí)地記錄民情民意，全力為職工群眾排憂解難，受到了員工的贊揚(yáng)。

關(guān)愛員工最需要，一枝一葉總關(guān)情。公司在對外開過程中，礦管分公司堅持關(guān)心員工“零障礙’、民意溝通”零距離“、民憂化解”零缺陷“為目標(biāo)，切實(shí)解決員工的實(shí)際問題，激勵干部職工在轉(zhuǎn)型發(fā)展新形勢下干事創(chuàng)業(yè)，主動作為，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展動力。以實(shí)施“民情日記“管理為目標(biāo)，將職工所想、所需、所求，通過“民情日記”給予落實(shí)。針對群眾一時不懂的“政策問題”、一時不適的“情緒問題”、一時不理解的“利益問題”，換位思考，解疑釋惑，推行了三級排查，從班組一級開始，結(jié)合自身職能和工作特點(diǎn)進(jìn)行下訪，每月由班組長、基層管理干部、專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)深入基層黨員群眾，對各種不穩(wěn)定因素、重點(diǎn)人員和各種隱患、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行排查，突出以察民情為主的家訪，針對員工提出的意見建議，建立“民情日記”，由基層黨支部匯總建立專門臺賬，形成“問題庫”。在基層黨員干部中開展“民意代言、事務(wù)代辦、便民代理，幫群眾反映訴求、幫群眾解決問題、幫群眾辦實(shí)事”“三代三幫”活動，引導(dǎo)黨員干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，變“要我下基層”為“我要下基層”，變?nèi)罕姟吧显L”為干部“下訪”，通過面對面“談”，多措并舉解疑釋惑，做到民困有人幫，服務(wù)“零缺位”。去年以來，先后解決了在山西和鄆城等地的各項(xiàng)目部的住宿條件、就餐設(shè)施及文體娛樂活動場所等問題18項(xiàng)，解決民生熱點(diǎn)難點(diǎn)問題70余條，保障了員工的生活及工作需求。2018年，公司工會先后為對外開發(fā)五個項(xiàng)目部送去了各類日常所用藥品300多份及降暑降溫飲品；為450名職工發(fā)放了生日蛋糕、贈送愛心保溫水壺，為70名困難職工辦理了困難救助，先后安排28名職工外出康復(fù)療養(yǎng)，得到了干部職工的一致好評。

以使命和擔(dān)當(dāng)展現(xiàn)礦管人的新境界

?有夢想就有目標(biāo)，有希冀才會奮斗。今天的礦管人，以“亂云飛渡仍從容”的戰(zhàn)略定力，心無旁騖推動公司高質(zhì)量發(fā)展； 以“咬定青山不放松”的堅強(qiáng)決心，更高舉起創(chuàng)新發(fā)展的大旗；以“一枝一葉總關(guān)情”的深厚情懷，提升公司400多名員工的幸福感； 以“弄潮兒向濤頭立”的使命擔(dān)當(dāng)，為公司突破尋找新的出路；以“風(fēng)物長宜放眼量”的宏闊格局，展現(xiàn)礦管人品牌力量的新境界。

梅花香自苦寒來，礦管轉(zhuǎn)型勁潮涌。今天的礦管人，選準(zhǔn)了方向，前進(jìn)才不會迷茫；走對了路，才能越走越寬廣。當(dāng)日歷掀開2019年嶄新的一頁，龍礦礦管人便站在了一個新的起點(diǎn)，我們怦然心動，，因?yàn)?/span>改革大潮喚醒了我們?nèi)紵募で?/span>；我們激情滿懷，因?yàn)槲覀儾桓嗜撕箨J出了屬于龍礦更屬于自己的創(chuàng)新路。

一轉(zhuǎn)身，2018年離我們而去，光陰就成了故事，歲月便成了風(fēng)景；看眼前，2019年也過去了一個月，在龍礦創(chuàng)新發(fā)展的每一天，在喚起無限感慨的同時，礦管人的內(nèi)心更加豐盈飽滿。長江后浪推前浪，一浪更比一浪高，這是歷史必然，也是眾望所歸。因?yàn)槊篮玫?019年，一幅精彩宏偉的畫卷已鋪展開來，一個未來的目標(biāo)，總能讓人歡欣鼓舞；總是在這熱情而又激烈的季節(jié)，感受到有一種喜悅讓我心潮蕩漾；總有一種力量讓我滿面春風(fēng)，這就是礦管分公司華麗轉(zhuǎn)身時最美形象。

站在龍礦看礦管，歲月滿滿，枝頭吐新綠，遠(yuǎn)處是風(fēng)景，近處才是目標(biāo)，相信礦管人，相信自己，加油！因?yàn)?/span>在闖市場的過程中，礦管分公司勇于變革、勇于創(chuàng)新，以高度的責(zé)任心，心懷感恩，不畏艱難，用創(chuàng)新的智慧與創(chuàng)業(yè)的激情，在追尋希望中踏浪行，譜寫了一曲昂揚(yáng)奮進(jìn)的詩篇。

新時代，新形象，新征程，新作為。今天的礦管人以踐行龍礦集團(tuán)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略部署為擔(dān)當(dāng)，以“功成不必在我”、“功成必定有我”的精神，用“非常之力”，下“恒久之功”，奮力開創(chuàng)新時代企業(yè)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的嶄新篇章！

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