?扎哈淖爾煤業(yè)公司加強(qiáng)全年橫班考核力度

????為更好的完成2019年剝離生產(chǎn)任務(wù)，扎哈淖爾煤業(yè)公司本著提早謀劃的原則，優(yōu)化橫班考核管理辦法，細(xì)化分解全年剝離生產(chǎn)計(jì)劃，為全年剝離生產(chǎn)任務(wù)的完成開好局。

? ? ? ? 2019年扎哈淖爾煤業(yè)公司將以橫班考核為抓手，充分調(diào)動(dòng)橫班管理人員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新工作思維方式，讓員工工資收入與貢獻(xiàn)與管理與崗位能力緊密相結(jié)合。一是生產(chǎn)組織有序推進(jìn)。充分征求基層意見，將橫班考核作為重點(diǎn)推進(jìn)工作，各值班主任做細(xì)做實(shí)，單班記錄，當(dāng)班匯報(bào)，確保每月剝離生產(chǎn)分解計(jì)劃的執(zhí)行落地；二是進(jìn)行集中研討。將《扎哈淖爾煤業(yè)公司橫班管理考核細(xì)則》以及編制思路，積極與各部門探討考核指標(biāo)、考核方式、兌現(xiàn)方式等內(nèi)容；三是分解明確任務(wù)量。將自有設(shè)備全年剝離計(jì)劃量以及煤炭生產(chǎn)計(jì)劃量，結(jié)合各月生產(chǎn)作業(yè)情況進(jìn)行分解，細(xì)化、量化生產(chǎn)指標(biāo)，為順利完成全年剝離生產(chǎn)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。