山西焦煤西山煤電集團公司興能發(fā)電公司抓住影響企業(yè)經濟運行質量的重大問題，實施精準立項，制定實施方案，開展效能監(jiān)察，規(guī)范監(jiān)察流程，嚴格細節(jié)管控。2018年，該公司對立項的“燃煤管理”和“物資采購管理”實施效能監(jiān)察，創(chuàng)造直接經濟效益959.26萬元。

133萬燃煤成本是怎樣省出來的？

2018年，興能發(fā)電公司主要煤源除西山煤電集團礦(廠)燃煤外，仍有部分缺口由山西焦煤國發(fā)組織市場煤源通過公路運輸方式予以補充，進廠渠道為多經煤焦屯蘭站臺和屯蘭多經儲煤棚。公司紀委在實施效能監(jiān)察中，發(fā)現公路進廠煤價格仍有回旋余地，于是他們組織有關部門通過市場調研，與屯蘭多經公司進行談判協商，經過不懈努力，從屯蘭多經儲煤棚進廠的燃煤每噸皮帶運費由最初的20元降低為12元。談判取得進展后，他們建議有關部門在確保生產有序進行的前提下，增加屯蘭多經儲煤棚進煤量，每噸可節(jié)約燃煤成本8元。2018年1-10月共計公路補充燃煤76.2萬噸，其中從屯蘭多經儲煤棚進廠燃煤54.8萬噸，比原計劃多進16.7萬噸。這樣，僅此一項，就為公司節(jié)約燃煤采購成本133.6萬元，集中體現了效能監(jiān)察的力量。

燃煤歷來是火力發(fā)電廠的主要消耗材料。近年來，隨著煤價上漲等因素的影響，燃煤在發(fā)電成本中所占比重越來越大，直接影響到發(fā)電企業(yè)的經濟效益。以2018年為例，全年發(fā)電113.25億千瓦時，承擔太原市及古交城鎮(zhèn)居民冬季供熱2252.62萬吉焦，消耗燃煤587.65萬噸，其中西山煤電集團公司內部燃煤470.56萬噸，外部采購燃煤117萬噸。因此，加強燃煤管理，控制發(fā)電成本，合理摻煤配煤，降低燃煤消耗，提高燃煤質量，保證機組安全穩(wěn)定運行就成為影響發(fā)電廠經濟效益和安全高效運行的關鍵。興能公司迎難而上，不回避、不退讓，在廣泛調研的基礎上，針對燃煤管理過程中存在的問題，在重大項目上精準立項，實施效能監(jiān)察。他們制定《燃煤效能監(jiān)察實施方案》，明確了開展效能監(jiān)察工作的總體要求、工作方法、主要監(jiān)察內容和具體完成時間，使燃煤效能監(jiān)察進一步規(guī)范化、制度化、程序化。

興能公司配煤廠作為燃煤效能監(jiān)察的實施單位，由政工部牽頭，組織供應科、煤質科、調度室對采制化各個環(huán)節(jié)、不同品種燃煤的配煤摻燒、各種計量器具的驗校等實施效能監(jiān)察，發(fā)現問題，及時會診，提出整改建議，及時監(jiān)督整改措施是否落實到位，監(jiān)察整改效果是否達到要求標準。

2018年，他們對燃煤管理實施效能監(jiān)察，使燃煤計量更準確，摻燒配比更合理，實現節(jié)能高效。2018年興能公司供電標準煤耗比上年下降0.91克/千瓦時，當年發(fā)電80.55億度，比2017年多發(fā)電9.32億度，全年節(jié)約標煤量6788噸；全年供熱方面，同比節(jié)約標煤量20230噸。

一個監(jiān)察建議值多少錢？

2018年6月，興能公司計劃對二期#4機組除塵濾袋進行更換。據興能公司有關部門提供的信息：市場上買一條新濾袋，需330元，如果批量購買，經過談判單價可以降至300元。價格看起來雖然不高，但卻引起了正在進行效能監(jiān)察的該公司紀委、黨群部同志們的注意。公司紀委和黨群部工作人員在基層調研時，發(fā)現以前更換下來的濾袋，經過清洗后還可以二次復用。于是，他們組織供應部、生產技術部、計劃部、點檢部等相關部門經過認真分析、反復論證和可行性研究，將原定更換除塵濾袋改為清洗復用舊濾袋。當月，他們共清洗復用濾袋18864條，費用為73.37萬元。而更換這么多新濾袋最少需要565.92萬元，兩相比較節(jié)省492.55萬元。

物資采購同樣是電廠經營管理上影響全局的重要項目。近年來，為逐步取消礦區(qū)及城市冬季供熱小鍋爐，還太原市藍天白云，興能公司決定進軍供熱領域，實現從單一發(fā)電向熱電聯產的轉型發(fā)展，在這一過程中，他們每年都要實施多項技術改造、組織多項設備檢修，消耗大量材料和設備零部件，每年用于采購的資金，小到幾十萬，大到數百萬元。為了有效降低采購成本，興能公司紀委決定對物資采購管理實施立項效能監(jiān)察。

一年來，興能公司紀委和黨群工作部牽頭，供應部作為實施單位，在公司供應部、計劃部、財務部、生技部、點檢部等有關單位部門的密切配合下，嚴格按照流程，突出細節(jié)監(jiān)管，對物資采購、修舊利廢全程參與監(jiān)督，確保各項采購既合法合規(guī)，又貨比三家，提升企業(yè)經濟效益。同時，在全廠范圍內提倡厲行節(jié)約，組織開展修舊利廢、交舊領新、以舊代新活動，實現降本增效。

4臺減速機由換變修省多少？

2018年10月，興能公司二期4臺管帶機減速機需要由原先的單輸出軸變更為雙輸出軸，通過向設備原廠家詢價，購買4臺減速機所需費用為384.36萬元。公司效能監(jiān)察工作組會同相關部門經過可行性研究，積極與設備廠家技術部門溝通，并報請公司效能監(jiān)察領導組批準，決定由采購4臺管帶機減速器的方案，變更為原設備返廠進行技術改造。2018年10月11日，雙方簽訂改造和返廠維修合同，工程價款為56.5萬余元。最終，經過改造的4臺減速機均達到預期效果，共計節(jié)省設備采購費用327.8萬元。

在物資采購上，興能公司認真落實《招標監(jiān)督管理辦法》和《物資采購監(jiān)督管理辦法》，要求物資采購及招標事項每月都要向紀委報告，公司紀委隨機進行抽查，全年累計進行招標82項，其中公開招標47項，邀請談判35項。公司紀委對32項招標項目進行了抽查，抽查率達到了39%。認真組織對物資采購招標進行二次談判，其中#2鍋爐A、B空預器熱端蓄熱元件采購項目由中標價87.82萬元降為86.55萬元，節(jié)省1.27萬元；一期閉式水板式換熱器采購項目由中標價60.83萬元降為56.8萬元，節(jié)省4.03萬元。一年來， 物資采購監(jiān)督管理項目共節(jié)約825.66萬元。

2018年，興能公司共下達效能監(jiān)察建議3條，堵塞漏洞1個，建立完善規(guī)章制度4項，增強了職工精細管理意識，提高了公司燃煤和物資采購管理水平，推動了企業(yè)高效率運行、高質量發(fā)展。