陜西澄合煤機公司“上下一盤棋”新年再出發(fā)

春節(jié)收假后，陜煤集團澄合煤機公司以抓關(guān)鍵、強弱項、補短板、轉(zhuǎn)作風(fēng)為抓手，突出重點，加強管理，真抓實干，在工藝技術(shù)提升、管理創(chuàng)新和提質(zhì)降本上再發(fā)力，為完成全年目標(biāo)任務(wù)開好頭、起好步。

該公司緊緊圍繞全年“1.5億元”總目標(biāo)及重點工作，一是抓好安全環(huán)保工作，層層夯實安全工作職責(zé)，加大生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)管力度，規(guī)范職工安全行為，全面營造穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境；二是本著誠信鑄就品質(zhì)、質(zhì)量贏得市場的銷售理念，強化內(nèi)部各環(huán)節(jié)管理，發(fā)揮內(nèi)外協(xié)作優(yōu)勢，提高工作效率和經(jīng)濟效益，以達到產(chǎn)銷高效運行的目的；三是圍繞主導(dǎo)產(chǎn)品、工藝技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量管理提升工作，加強與業(yè)內(nèi)對標(biāo)單位進行量化對標(biāo)，不斷提升管理水平，增強企業(yè)發(fā)展實力；四是全面完善和規(guī)范兩個研究所運行，積極籌劃好澄合工匠張展工作室，發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用，推動工藝技術(shù)再上新臺階；五是圍繞穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，抓好生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施維護的缺點補充完善管理，科學(xué)謀劃生產(chǎn)現(xiàn)場布局，保障設(shè)備經(jīng)濟運行；六是狠抓產(chǎn)品質(zhì)量管理，發(fā)揮全員技術(shù)優(yōu)勢，嚴(yán)抓車間各生產(chǎn)線管理及每道工序質(zhì)量把控，加大生產(chǎn)環(huán)節(jié)品質(zhì)檢驗力度，保證高質(zhì)量產(chǎn)品合格率；七是發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，加強基層黨支部建設(shè)，建好支部之家，通過選樹典型，進一步發(fā)揮好支部戰(zhàn)斗堡壘作用，推動中心工作高質(zhì)量開展。同時還要求全體干部職工以推進講政治、敢擔(dān)當(dāng)、改作風(fēng)專題活動為契機，以全公司一盤棋精神，創(chuàng)新工作，真抓實干，圍繞新年既定目標(biāo)，強化措施執(zhí)行力與落實力，為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展和各項目標(biāo)任務(wù)不懈努力。?