面對新舊動能接續(xù)轉(zhuǎn)換、建設(shè)“兩型”礦井進入關(guān)鍵期的新形勢，兗礦集團山西天池公司大力實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和精益經(jīng)營管控“雙優(yōu)化雙提升”工程，加快礦井建設(shè)發(fā)展向更高質(zhì)量邁進。

“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化只有起點、沒有終點；沒有最好、只有更好?！痹趪乙患?a href=http://www.treasurewfy.com target=_blank class=infotextkey>安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗收、煤炭工業(yè)特級安全高效礦井等“重磅榮譽加身”之后，該公司并沒有“躺在功勞簿上沾沾自喜”，而是以一以貫之的態(tài)度對待安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在全力打造安全高效型礦井上久久為功。他們堅持從最基層最基礎(chǔ)的工作抓起，采取全員脫產(chǎn)培訓(xùn)、管技人員“夜?！薄ⅰ八膫€一”學(xué)習(xí)機制等多種方式，持續(xù)深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求、評分方法和考核細(xì)則，真正做到學(xué)深學(xué)透、用準(zhǔn)用實。遵循高于標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)于標(biāo)準(zhǔn)的原則，制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)化提升工程建設(shè)方案，成立11個安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)組，分層分類分項劃分考核區(qū)域、確定考核標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化考核流程，確保“考的準(zhǔn)、核的實”。注重示范建設(shè)帶動作用，加強事中事后監(jiān)管，加大日常監(jiān)管力度，每季組織開展“精品工程”評選和“末位警示”排名，激發(fā)自我約束、持續(xù)改進的內(nèi)生動力，做到動態(tài)達(dá)標(biāo)與靜態(tài)達(dá)標(biāo)相統(tǒng)一，過程達(dá)標(biāo)與結(jié)果達(dá)標(biāo)相統(tǒng)一，推動礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平持續(xù)提升。

“實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須以精益經(jīng)營管控為手段，以經(jīng)濟效益提升為根本”。該公司鎖定全年經(jīng)濟目標(biāo)，圍繞602工作面提質(zhì)穩(wěn)量、601工作面順利接續(xù)“兩條主線”，突出三減三提、三化融合、完全市場化“三項重點”，細(xì)化分解80項重點，逐月形成推進方案、逐項明確責(zé)任人員、逐條制定保障措施，用創(chuàng)新的思路、精準(zhǔn)的舉措，確保每項工作部署到位、執(zhí)行到位、落實到位。借鑒集團公司“走出去”學(xué)習(xí)考察的經(jīng)驗做法，分專業(yè)組織調(diào)研學(xué)習(xí)，深入開展對標(biāo)降本態(tài)度、成本構(gòu)成、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)、存量盤活、管理體制“五個對標(biāo)”，強化成本動態(tài)分析，找不足、補短板，以精細(xì)降成本，向精準(zhǔn)要效益。強力推進完全市場化建設(shè)，參照“試點單位”標(biāo)準(zhǔn)要求，自我加壓、先行先試，持續(xù)夯實基礎(chǔ)體系，實施業(yè)務(wù)流程再造，重塑市場主體關(guān)系，創(chuàng)新專業(yè)管理，加快推進由模擬市場化向完全市場化運作轉(zhuǎn)變。以提升精益管控力、精準(zhǔn)執(zhí)行力、精確落實力為抓手，大力推進“擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實”作風(fēng)建設(shè)，完善容錯糾錯機制、創(chuàng)新督查督辦機制、嚴(yán)格考核問責(zé)機制，為實現(xiàn)新一輪優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展提供有力支撐。（唐永寧）