山能新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦創(chuàng)新管理思路，集中專業(yè)力量攻關(guān)煤機(jī)維修，將設(shè)備質(zhì)量掛鉤責(zé)任，加大責(zé)任考核力度，提高全員質(zhì)量意識(shí)，助力采煤提效。

前段時(shí)期，協(xié)莊煤礦改變以往分散式設(shè)備管理模式，集中專業(yè)精尖力量，成立了“采煤機(jī)4S店”，對各工作面采煤機(jī)進(jìn)行分包模塊化管理，對采煤機(jī)進(jìn)行集中維護(hù)保養(yǎng)，使用過程中，出現(xiàn)的疑點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行研究分析，制定解決方案，專業(yè)明確事故界定責(zé)任及范圍，考核落實(shí)到位，有效降低了事故率。

不僅如此，他們制定了支架維修、支護(hù)質(zhì)量管理規(guī)定，完善液系統(tǒng)支架完好狀態(tài)，確保支護(hù)可靠；制定了煤機(jī)溜子設(shè)備質(zhì)量管理規(guī)定，強(qiáng)化現(xiàn)場設(shè)備完好狀態(tài)以及使用管理，并制定了設(shè)備生命周期考核辦法，對采煤各項(xiàng)目部管理層、崗位責(zé)任形成“一對一”責(zé)任考核落實(shí)，月度匯總后，由各項(xiàng)目部落實(shí)具體責(zé)任人的績效工資。同時(shí)，制定采煤分公司內(nèi)部二十條安全生產(chǎn)底線，為保障各地點(diǎn)施工質(zhì)量，各項(xiàng)目部制定整改措施及責(zé)任人，要求專業(yè)人員帶著問題進(jìn)入現(xiàn)場，把問題解決在現(xiàn)場，靠制度考核離開現(xiàn)場，強(qiáng)化專業(yè)工程質(zhì)量管控。

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