? ? 永貴機修堅持“安全第一、預(yù)防為主”的管理方針，抓住要點，突出重點，把工作抓

實抓細抓出成效，切實?筑牢安全生產(chǎn)基石。

? ? 一是抓好安全現(xiàn)場管理，要求領(lǐng)導(dǎo)重心下移，關(guān)口前移，深入現(xiàn)場，從細節(jié)入手，從點滴

入手，力爭做到發(fā) 現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，把“三違”苗頭澆熄；二是抓好職工的安全

培訓(xùn)和教育，充分利用班前會、微信 、板報等提醒員工思想時刻繃緊“安全弦”，提高安全防

范意識，上班時精力集中，落實新工人的“傳、幫、帶?”，全力提高職工的安全意識和技術(shù)技

能；三是抓好“安全隱患”管理，積極強化現(xiàn)場危險源辨識、手指口述和 崗位描述，加大現(xiàn)場

隱患排查和薄弱環(huán)節(jié)管控力度，對所查典型隱患、員工不安全行為，極力督促責(zé)任單位按

照?“五定”原則整改，堅決治理反復(fù)反彈性隱患；四是抓好產(chǎn)品質(zhì)量標準化，健全《產(chǎn)品質(zhì)量

檢查驗收整改制度》?、《質(zhì)量考核標準細則》等管理制度，嚴格考核驗收，對不合格產(chǎn)品實行

追究制，調(diào)動職工按標準操作的積極性 ，確保動態(tài)達標。