今年以來，峰峰集團羊東礦結(jié)合今年實際，科學(xué)謀劃生產(chǎn)組織，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，精心組織生產(chǎn)，確保各項目標(biāo)順利實現(xiàn)。

該礦結(jié)合今年原煤生產(chǎn)目標(biāo)實際，進一步優(yōu)化采區(qū)布局，制定了采掘銜接計劃，安排4組回采隊伍、10組開掘隊伍，細(xì)化了每個采區(qū)安裝拆除進度表，有序拆除8266工作面，加快8272工作面掘進進度，保證8272工作面的順利銜接，保證全礦原煤正常生產(chǎn)和經(jīng)營指標(biāo)的順利完成。加強機電設(shè)備的檢修和維護，給每臺下井的機電設(shè)備建立專項入井臺賬，標(biāo)明入井時間、檢修人、檢修時間，并在單位值班室建立維護檢修臺賬，每天機電工升井后填寫檢修維護記錄，內(nèi)容包括檢修時間、檢修設(shè)備、檢修內(nèi)容和檢修人員。井下的每臺設(shè)備，每臺開關(guān)都要有維護責(zé)任人明確人員和責(zé)任，以延長機電設(shè)備的使用壽命，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生，單位減少機電事故的發(fā)生。創(chuàng)新開掘掘進工藝，在開掘?qū)I(yè)全面推行錨網(wǎng)索、錨網(wǎng)噴支護工藝，改變了羊東礦沿用幾十年的U鋼支護工藝。優(yōu)化礦井各大系統(tǒng)，科學(xué)合理調(diào)度協(xié)調(diào)生產(chǎn)，提高生產(chǎn)保障能力。嚴(yán)禁帶隱患作業(yè)，加強機電設(shè)備檢修，提高設(shè)備完好率、開機率。嚴(yán)禁非正規(guī)循環(huán)作業(yè)、突擊組織生產(chǎn)，加強正規(guī)循環(huán)組織和考核，堅持日分析制度，通過分析比較，做到科學(xué)管理，促進工作流程標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場管理嚴(yán)格化，崗位操作規(guī)范化。